2026年5月17日G考区举行了企业人力资源管理师技能等级证书考试，今天就一级/高级技师的专业技能（实操）科目的考试真题进行一次分析，希望对后续参加一级/高级技师考试的学员朋友有所帮助！
本次实操考试共六个大题，包含简答题和案例分析题，考试时长为120分钟，考试方式为上机考试。
一、试卷整体结构
试卷总分是100分，题型是固定的：有3道简答题、3道案例分析题，题型配比以及出题形式完全符合一级人力技能考试常规考情，没有偏题怪题，题量处于适中情况,答题时间分配也比较合理。
二、试题难易程度分析
（一）整体难度：属于中等偏容易，和教材核心考点相互贴合
简答题全都是教材原文背诵类考点,不存在拓展延伸、没有深度理解类的设问，如果背熟讲义就能够得满分作答，难度比较低。
案例题分为两类：人力资本战略以及平衡计分卡类偏向基础理论；劳动法律法规、长期薪酬期权激励偏向实务应用，有一定结合场景分析的难度，不过考点是固定的,答题套路也非常清晰
（二）难度分层
简单题,人才录用风险防范、逻辑思维训练、人力资本战略制定方法这类，属于高频且得背诵的基础考点。
中档题，平衡计分卡应用要点、人力预算管理注意事项,要整合章节知识点来回答。
实务难点是试用期用工法律纠纷、员工期权激励方案优缺点辨别，得结合职场实际操作、法条还有薪酬制度综合考查,这还是拉开分值的题型。
（三）考生作答感受
背诵牢固的学员能迅速完成简答；有企业人力实际操作经验的考生,在案例法律、薪酬激励题回答上优势挺明显；纯死记硬背的学员容易在实务案例上丢分。
三、试题覆盖章节及核心知识点
（一）简答题对应章节&知识点
简答1人才录用阶段风险防范
所属章节：招聘与配置
核心要点,就是入职审核流程、证件查验、入职体检、录用通知书效力、劳动合同签订法律风险、招聘全流程风控。
简答2是逻辑思维训练办法，它所属的章节是培训与开发,核心要点是管理者逻辑思维培育原则、案例训练法、思维实操提高技巧。
简答3是平衡计分卡应用注意事项，所属的章节是绩效管理,核心要点是BSC实施前提、高层支持、全员宣传、落地执行、动态优化、战略与绩效结合要点。
（二）案例分析题相应章节&知识点
案例一是集团子公司人力战略规划,所属的章节是人力资源规划（集团人力资本战略），核心要点是自上而下/自下而上人力资本战略制定流程、企业集团人力预算管理原则、多元化经营企业人力战略布局。
案例二是试用期用工劳动纠纷
所属的章节：劳动关系管理
核心考点：试用期协议的法律效力、没签劳动合同双倍工资赔付的条件、违法辞退的法律后果、经济赔偿金和继续履行合同这两种维权办法、劳动合同法核心的用工条款。
案例三：销售人员长期期权薪酬激励
所属的章节：薪酬管理
核心考点：长期激励模式（股票期权）的优势和存在的问题、期权行权的规则、行权的时间长度、行权价格设定的规范、企业销售人员激励方案设计的合法性。
（三）整体章节覆盖率
全面覆盖一级人力六大核心模块：人力资源规划、招聘配置、培训与开发、绩效管理、薪酬管理、劳动关系管理,不存在冷门章节被落下，考点都是考试大纲划定的重点内容。
四、本次考试试题命题特点
（一）考点高度贴合历年高频考点，重复性特别突出
录用风险、平衡计分卡、集团人力战略、试用期劳动争议、期权激励,这些近3年一级人力技能必考的大题，出题方向挺稳定，没有新的冷门考点。
（二）理论加实务双线来考查，着重企业实操
①不再是纯书本背诵的模式，大量结合企业真实用工场景、集团公司架构、销售行业薪酬激励真实案例，挺贴近企业HR日常工作，实用性特别强,并非纯书本背诵的模式。
②法律类考点占比提升，用工合规成了考查重点
这次重点考查试用期违规用工、未签合同赔偿、违法辞退赔付等劳动法条，这和现在企业人力合规管理趋势相契合,也是未来考试核心的出题方向。
（三）答题模式固定，套路很清楚
简答题，直接默写核心要点就能够得分；案例题要进行得分点回答，要先定性，然后写理由，再加上法条或者理论依据,阅卷的时候采分点是很明确的，答题规不规范就决定着得分高不低。
（四）分值分配挺均匀,难易分值搭配比较合理，简答每道题15分，分值都是一样的；案例题分值拆分得比较细致，小的得分点多，不容易整道题都失分，整体得分率比较高。
(五)紧紧围绕一级人力高阶定位,偏向管理层思维，着重集团化人力战略制定、企业整体绩效体系构建、高层长期激励设计，和2-3级基础事务考点不一样，突出一级人力战略管理、统筹规划的核心能力。
(六)答案偏向教材标准化表述，阅卷的时候严格根据教材原话来作答,自己发挥拓展的内容得分比较低，要求考生精准记住专业术语和标准答题话术。
五､备考总结建议
优先熟练六大模块高频简答与案例，反复背记答案要点关键词；重点攻克劳动关系法律法规，理清用工风险与赔偿标准；强化六大模块核心重难点，抓准关键词、吃透内在逻辑；答题严格分点、条理清晰，贴合教材原话作答。
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