100天通关软考中项｜Day82 案例复习1️⃣

Day82 打卡 ✅ 计算题告一段落，今天开始啃案例题。案例题是下午场唯一科目，75分满分，45分及格。很多同学背了很多知识点，但上了考场不会组织答案、踩不中踩分点。今天先把案例分析的整体答题逻辑打通。

📌 今日练习

请你阅读以下场景，找出至少4个项目管理问题：

某软件项目经理在项目启动后直接开始编码。客户中途提出新需求，项目经理觉得改动不大，直接安排开发人员修改。项目临近交付时，发现进度严重滞后。客户要求查看测试报告，项目经理才发现从未安排系统测试。团队成员之间因职责不明产生矛盾，士气低落。

参考答案：

未制定项目章程，项目启动不规范。项目章程是启动阶段的核心输出。

需求变更未走变更管理流程，未进行影响分析，未经CCB审批就直接实施，属于范围蔓延。

缺少进度监控，未使用挣值分析等手段及时发现进度偏差。

缺少质量管理计划，未安排测试，交付质量没有保障。

人力资源管理不到位，职责不清导致冲突未及时解决。

📌 明日预告

明天案例题复习第二部分：以完整案例为例，逐段拆解题过程，手把手演示踩分点组织方法，重点突破理论题和计算题的混合场景。

后天和大后天进入 IT部分复习，把信息化、系统集成、软件工程等IT技术知识点整体再过一遍，巩固选择题得分盘。

#软考 #软考中项 #系统集成项目管理工程师 #备考打卡 #每日一练 #案例分析 #案例题 #软考下午题