第二章 人力资源招聘 真题汇编(2021-2026)
- 2026-11-05 08:50:59
第三篇人力资源管理第二章人力资源招聘真题汇编(2021-2026)
一、判断题（本部分共0题，共0分）
(注：近6年真题中此章节暂无判断题)
二、单项选择题（本部分共9题，每题1分，共9分）
(2021·测评方法)下列最不适合用无领导小组讨论方法进行人员素质测评的岗位是（ ）。A.销售部门经理 B.财务部门人员 C.人力资源主管 D.公关部门经理
(2021·招聘途径)公共人力资源获取的途径包括招聘和（ ）。A.考核 B.试用 C.规划 D.录用
(2021·测评方法)在人员素质测评指标构建的基本方法中，个案研究法的主要缺点是（ ）。A.需要广泛收集素材 B.谈话没有统一规范 C.无标准化答案 D.研究周期长
(2022·测评类型)某单位对新招录进来的人员进行综合素质测评，这属于（ ）。A.考核性测评 B.诊断性测评 C.开发性测评 D.选拔性测评
(2022·招聘途径)从人力资源招聘途径的角度看，“赛马不相马”的思想表明要重视（ ）。A.内部招聘 B.外部招聘 C.中介招聘 D.社会招聘
(2022·甄选方法)下列方法中，（ ）方法具有客观化、系统化和规模化的优点。这种甄选根据组织需要设计标准化问题，对大批量的应试者进行全面测量与评价，信度和效度较高。A.表格甄选 B.简历甄选 C.电话甄选 D.笔试甄选
(2023·测评指标)（ ）指测量结果的可靠性或一致性。A.信度 B.效度 C.广度 D.深度
(2023·招聘渠道)企业获得高级管理人才最佳招聘渠道是（ ）。A.职业介绍所 B.猎头公司 C.校园招聘 D.人才招聘会
(2026·面试组织)小魏负责制定D公司2026年度高校毕业生招聘面试工作计划，为了更好地考查应聘者的沟通能力、领导力和团队合作能力，从组织方式来看，他应该建议采取（ ）。A.结构化面试、非结构化面试、半结构化面试 B.陪审团面试、集体面试 C.一次性面试、系列面试 D.压力面试、非压力面试
三、多项选择题（本部分共2题，每题2分，共4分）
(2023·评价中心)评价中心技术主要用来招聘管理人员，主要方式有（ ）。A.公文筐测试 B.无领导小组讨论 C.角色扮演 D.管理游戏 E.案例分析
(2026·招聘原则)人力资源招聘工作应该（ ）。A.遵循因事择人的原则，要根据岗位需求选择合适的人员，确保人适其事 B.遵循能级对应的原则，要根据相关条件选择合适人员，做到人尽其才 C.遵循德才兼备的原则，当德达不到要求时，应当选择能力更强的人员 D.遵循用人所长的原则，主要看人的长处和优点，避免求全责备 E.遵循宁缺毋滥的原则，在无合适人选时可以不招，要确保招聘人员的质量
二、单项选择题
【答案】B
解析：无领导小组讨论主要用于考查沟通能力、领导力等综合软技能。财务部门人员需要极强的专业素养和严谨性，不适合用侧重人际互动的无领导小组讨论来测评。
讲义页码：P12（评价中心的类型）
【答案】D
解析：公共人力资源的获取途径主要包括“招聘”和“录用”两个关键环节。
讲义页码：P9（知识点1/4招聘概念/途径）
【答案】D
解析：个案研究法需要对个体进行长时间的连续调查与了解，主要缺点是研究周期长。
讲义页码：P10（知识点8案例研究法）
【答案】D
解析：对新招录人员进行综合素质测评，目的是挑选出符合岗位要求的优秀人才，属于选拔性测评。
讲义页码：P10（知识点6素质测评的类型）
【答案】A
解析：“赛马不相马”强调通过内部公平竞争（赛马）来展示才能，而非依赖外部“伯乐”的主观发现（相马），体现了内部招聘的优势。
讲义页码：P9（知识点4招聘途径-内部招聘）
【答案】D
解析：笔试甄选具有客观化、系统化、规模化优势，能通过统一标准对大批量应试者进行测评，信效度较高。
讲义页码：P11（知识点6笔试）
【答案】A
解析：信度是指测试结果的可靠性或一致性；效度是指有效性或精确性。
讲义页码：P11（知识点6效度和信度）
【答案】B
解析：猎头公司主要针对高级管理人才和核心技术人才，是获取此类人才的最佳渠道。
讲义页码：P9（知识点4外部招聘）
【答案】B
解析：考查沟通、领导力和团队合作能力，最佳方式是让应聘者在一起互动，即采用集体面试（如无领导小组）；陪审团面试（多对一）也能多视角评判。A、C、D均为其他分类维度的面试方式。
讲义页码：P11（知识点6面试的类型）
三、多项选择题
【答案】A, B, C, D, E
解析：评价中心技术是包含多种测评技术的综合系统，主要包括公文筐测试、无领导小组讨论、角色扮演、管理游戏、案例分析等。
讲义页码：P12（知识点6评价中心）
【答案】A, B, D, E
解析：招聘原则包括因事择人、能级对应、德才兼备、用人所长、宁缺毋滥。C选项错误，德才兼备原则要求品德是首要前提，当德达不到要求时，即使能力再强也不应录用。
讲义页码：P9（知识点2人力资源招聘的原则）
