【面试真题】:人际关系—领导让你和小周一起核对一项任务,请问你如何应对这个情况?

领导让你和小周一起核对一项任务，小周认为什么事情干到六成就可以了，不用追求100%，请问你如何应对这个情况?

各位考官，领导把这项任务交给我和小周，是信任，更是责任。面对小周六成即可的想法，我不会急于否定，而是会先站在他的角度思考，可能是出于效率考虑，或是认为该任务并非核心工作。

接下来，我会找到小周，真诚沟通，我不会一上来就说小周这样不对，而是先了解他的真实想法，是不是我想的那样，追求效率，或者是价值低，我会跟小周分享我的看法，领导让我们核对，可能就是怕小误差变成大问题，把事情确认好，能省下后面很长时间返工。我也会拿出具体的案例，比方说上次其他同事调研项目因为一个小数点错误，最后全员加班改报表。和小周表明这次如果确保100%准确，其实反而是给后续省时间，我想小周也会理解，全力配合，以100%的态度完成工作。

接下来，我会根据小周的特长进行分工，明确好每项工作的具体要求，同时，做好两人核查的制度，防止工作出现偏差。在执行中如果发现小周的方式确实提高了效率，我也会及时夸赞小周，让他有成就感，从而激发他投入更多精力到工作中。在工作过程中我也会和小周轮流向领导简单汇报进度，既让领导掌握情况，也避免最后结果出现偏差，在完成工作之后，我会和小周一起向领导汇报工作内容，重点突出小周付出的努力，从而提升他对工作的重视程度。

各位考官，最后我想说，团队合作的核心，从来不是追求谁对谁错，而是找到最有利于任务完成的方式。相信通过我与小周的合作，能够一起把领导分配的工作做好，做完美。

考生回答完毕！