一造《案例》复习题:案例题86/90

📌本期分享一级造价师《建设工程造价案例分析》案例题，希望能帮10月18日考试的造价师们少丢分。

背景资料

某国有企业拟建地下综合管廊，签约合同价20000万元（含暂列金额1000万元，专业工程暂估价600万元），合同工期400天。合同约定：预付款为扣除暂列金额（除税）和专业暂估价（除税）后合同价的17%；材料费占施工产值比重58%。施工中发生：

事件1：因发包人提供的地质资料有误，导致关键工作停工8天，窝工费6万元，处理费用40万元。

事件2：遭遇不可抗力停工4天，永久工程损失30万元，承包人设备损失12万元，已运至现场材料损失8万元。

事件3：因发包人指令新增一项分项工程，每单位人工费120元、材料费250元、机械费60元，管理费按人工费40%、利润按人工费20%计取，增值税税率9%。

事件4：某主要材料基期价格3500元/t，结算期价格3850元/t，用量800t，风险幅度5%。

竣工结算总造价22000万元（已包含所有调整），累计已支付进度款16000万元，预付款已全部扣回。质量保证金按3%扣留。

问题

1. 用生产能力指数法估算建设投资（已建类似项目规模15万m³，投资16000万元，生产能力指数0.85，综合调整系数1.10）。

2. 用价值工程选择方案：A方案功能得分90，成本3000万元；B方案功能得分85，成本2700万元。

3. 计算新增分项工程的综合单价（含税，元/单位）。

4. 评标委员会由7人组成：招标人代表3人，技术专家2人，经济专家2人，是否合法？说明理由。

5. 逐项分析事件1和事件2的工期和费用索赔是否成立？计算可索赔工期和费用索赔总额（含税，税率9%）。计算预付款、起扣点、材料调差金额及竣工结算剩余应付款。

参考答案及解析

问题1

拟建投资 = 16000 × (20/15)^0.85 × 1.10。

(20/15)^0.85 ≈ 1.277，则 = 16000×1.277×1.10 ≈ 22475.20万元。

问题2

功能指数：A=90/175=0.514，B=0.486。

成本指数：A=3000/5700=0.526，B=0.474。

价值指数：A=0.514/0.526=0.977，B=0.486/0.474=1.025。

B方案价值指数更高，选择B方案。

问题3

管理费=120×40%=48元，利润=120×20%=24元。

不含税单价=120+250+60+48+24=502元。

含税单价=502×1.09=547.18元/单位。

问题4

不合法。技术经济专家共4人，占7人的57.1%，不足2/3（应≥5人），评标委员会组成不符合规定。

问题5

事件1：地质资料有误属发包人责任，关键工作停工8天，工期和费用索赔均成立。费用=窝工费6+处理费40=46万元。

事件2：不可抗力停工4天，工期顺延成立；永久工程损失30万元、现场材料损失8万元由发包人承担，承包人设备损失12万元自行承担，可索赔费用38万元。

可索赔总工期=8+4=12天；费用索赔总额=(46+38)×1.09=91.56万元（含税）。

暂列金额除税=1000/1.09=917.43万元，专业暂估价除税=600/1.09=550.46万元。

预付款基数=20000-917.43-550.46=18532.11万元。

预付款=18532.11×17%=3150.46万元。

起扣点T=18532.11-3150.46/58%=13100.28万元。

材料调差：涨幅=(3850-3500)/3500=10%>5%，调差金额=800×[3850-3500×(1+5%)]=800×175=140000元=14.00万元。

质量保证金=22000×3%=660.00万元。

竣工结算剩余应付款=22000-16000-660=5340.00万元。

📌本文内容仅供学习，参考自《建设工程造价案例分析》（2025年版）中国计划出版社，如需获取完整内容，请购买正版教材。