2026年高级会计师考试考前押题试卷神奇母题之模拟卷及评分点分析

2026年高级会计实务模拟卷（2）

（本试题共九道案例分析题。第一题至第七题为必答题；第八题、第九题为选答题，考生应选其中一题作答）

答题要求：

（1）凡要求计算的，可不列出计算过程；计算结果出现两位以上小数的，均四舍五入保留小数点后两位小数，百分比保留百分号前两位小数。

（2）凡要求分析、说明理由的，必须有相应的文字阐述。

（3）请在指定答题区域内作答。

案例分析题一（15分）

甲公司是一家设备生产商，主要业务集中在华北区域。受到行业周期性低谷、疫情等不利外部环境影响，公司经营遇到了一定困难。为了共克时艰，公司组织各部门负责人讨论公司战略调整和应对策略，相关负责人发言如下：

（1）总经理：由于外部环境的不利变化，公司市场份额进一步萎缩，成本居高不下，亏损加剧。为了解决这一问题，公司准备削减某些产品的市场规模，放弃某些产品系列，以保存实力，渡过危机。

（2）产品总监：公司现有A、B、C、D四类产品的生产和销售。这些产品的有关市场数据见下表。

20×1年市场销售数据

（3）投资部总监：公司一方面应提高现有资产的使用效率，另一方面应重新配置现有资产，使低效资产向高效资产转移。

（4）财务总监：公司应采用防御型财务战略。通过出售某些生产线、回购股份等方式增加现金流入量，用于核心业务，以增强企业的核心竞争力。

（5）证券部总监：为了维护与投资者的良好关系，公司应保持现有的稳定增长的股利政策。假设不考虑其他因素。

要求：请分别回答下列互不相关的问题：

1．根据资料（1）中总经理的发言，判断公司采用的总体战略及其细分战略，并说明理由。判断该战略的合理性，并说明理由。

2．根据资料（2）中产品总监的发言，用波士顿矩阵分析甲公司的A、B、C、D四类产品分别属于何种产品，对每种产品应该采用什么战略或策略。

3．根据资料（3）中投资部总监的发言，判断其建议采用的投资战略的类型。

4．根据资料（4），判断财务总监建议采用防御型财务战略的合理性，并说明理由。

5．根据资料（4），指出财务总监发言是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

6．根据资料（5），指出证券部总监发言是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

案例分析题二（15分）

甲公司为一家从事服装生产和销售的国有控股主板上市公司。根据财政部和证监会有关主板上市公司分类分批实施企业内部控制规范体系的通知，甲公司从20×2年起，围绕内部控制五要素全面启动内部控制体系建设20×2年有关工作要点如下：

（1）关于内部环境。董事会和经理层对内部控制的建立健全和有效实施负责。

（2）关于风险评估。风险管理的基本流程包括目标设定，风险识别，风险分析，风险应对，风险监控、信息沟通和报告、风险管理考核和评价。受国际金融危机的持续影响，甲公司境外市场销售额和利润额急剧下降，董事会经审慎研究、集体决策并报股东会审议通过后，决定调整发展战略，迅速启动“出口转内销”战略。由于国内信用环境尚不成熟，战略调整后可能导致销售账款无法收回的风险明显增大，财务部门提议将销售方式由赊销改为现销，并在批准后实施。

（3）关于控制活动。甲公司在对企业层面和业务层面活动进行全面控制的基础上，重点对资金活动、采购业务、销售业务等实施控制。一是实施货币资金支付审批分级管理。单笔付款金额5 万元及5 万元以下的，由财务部经理审批；5 万元以上、20 万元及20 万元以下的，由总会计师审批；20 万元以上的由总经理审批。二是强化采购申请制度，明确相关部门或人员的职责权限及相应的请购和审批程序。对于超预算和预算外采购项目，无论金额大小，均应在办理请购手续后，按程序报请具有审批权限的部门或人员审批。三是建立信用调查制度。销售经理应对客户的信用状况作充分评估，并在确认符合条件后经审批签订销售合同。

（4）关于信息沟通。甲公司在已经建立管理信息系统和业务信息系统的基础上，充分利用信息系统之间的可集成性，将内部控制措施嵌入公司经营管理和业务流程中，初步实现了自动控制。重要信息应定期通过企业内部渠道逐级传递给经理层和董事会。

（5）关于内部监督。内部审计部门经董事会授权开展内部控制审计，并出具审计意见，检查发现内部控制缺陷，督促缺陷整改。

要求：

1．根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引等有关规定的要求，逐项判断资料（1）、（3）、（4）、（5）项内容是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别指出不当之处，并逐项说明理由。

2．根据资料（2），指出目标设定的内容；说明财务部门提议采用的风险应对策略类型。

案例分析题三（10分）

甲公司系一家在上海交易所上市的大型综合性建设集团公司。20×1年底，甲公司召开总经理办公会，提出要进一步提升全面预算管理水平。会议主要内容如下：

（1）会议决定成立预算管理委员专门负责全面预算管理工作，成员由董事会选举产生，主任委员由董事长亲自担任。

（2）会议审议了公司20×2年度经营目标。公司发展部从公司自身所拥有的人力、资金、设备等资源出发，提出了20×2年新签合同额、营业收入、利润总额等年度经营目标，并经会议审议通过。

（3）会议决定采用本量利分析法确定目标利润。20×2年预计销售量为12 亿件，预计营业收入360亿元，

单位变动成本为18 元，固定成本总额为82 亿元。

（4）会议决定采取“上下结合、分级编制、逐级汇总”的方式编制预算，具体流程包括：①下达预算编制指导意见；②上报预算草案；③审议批准；④下达执行。

假定不考虑其他因素。

要求：

1．根据资料（1），指出甲公司的做法是否存在不当之处，并说明理由。

2．根据资料（2），判断甲公司确定年度经营目标的出发点是否恰当，并说明理由。

3．根据资料（3），测算甲公司20×2年的目标利润。

4．根据资料（4），指出甲公司全面预算的编制方式。

5．根据资料（4），指出甲公司全面预算编制流程是否存在不当之处；如果存在不当之处，指出正确做法。

案例分析题四（10分）

甲公司是一家电子产品制造类企业，主要生产A、B、C 三种产品，相关资料如下：

（1）A 产品每月最大的生产能力为10 万件，20×2年6 月已签订9 万件的订单，订单价格为2900元/ 件。现有乙公司要求追加1 万件订单，价格为2 250 元。假定甲公司A 产品的剩余生产能力无法转移，且乙公司追加订单没有任何特殊要求，不会增加公司的专属成本，A 产品成本数据如下表所示：

A 产品成本数据

（2）B 产品20×2年6 月的产销量为6 万件，销售价格为1800 元/件。假设B产品停产后，其剩余生产能力无法转移。B 产品20×2年6 月单位完全成本为2100 元/件，单位变动成本为1 500 元。

（3）20×2年11 月，甲公司生产C 产品需要某零部件10 万件，该零部件既可外购，也可自制。如果外购，零部件的外购价格为200 元/件。甲公司生产C 产品所需零部件的自制生产能力无法转移，单位变动成本为160元/件，专属固定成本总额为300 万元。假定不考虑其他因素。

要求：

1．根据资料（1），计算A 产品的单位完全成本，据此判断甲公司是否应该接受追加订单，并说明理由。

2．根据资料（1），计算A 产品的单位变动成本，据此判断甲公司是否应该接受追加订单，并说明理由。

3．根据资料（1），判断采用哪种方法进行追加订单的决策更合理，并说明理由。

4．根据资料（2），判断甲公司是否应该停止B 产品的生产，并说明理由。

5．根据资料（3），分别计算外购和自制零部件的相关成本，并做出决策。

案例分析题五（10分）

甲股份有限公司是一家大型企业集团，其收购乙上市公司的相关资料如下：

（1）甲公司是一家金融控股型集团公司，资金雄厚，融资能力很强，主要业务是投资、收购具有发展潜力的上市和非上市公司，取得了良好的投资效益。甲公司目前拥有地产、零售、旅游、公用事业、医药等业务板块，实体业务下沉到控股的二级公司，总部主要作为战略中心、投资中心、财务中心、绩效评价中心。乙公司是一家从事智慧城市业务的高科技企业，发展潜力巨大，但是由于大量的研发投入和市场培育，资金不足，急需“输血”。

（2）甲公司采用市盈率法对乙公司进行了估值。乙公司20×5年预计净利润2 500万元。在营运上和财务上与乙公司具有相似特征的企业有五家，其近三年每股市价和每股收益如表。

（3）甲公司收购乙公司60%股权，收购完成后，乙公司法人地位不变，独立经营、自负盈亏。

（4）本次最终交易金额为8 500 万元。由于交易金额较小，本收购经董事会批准后实施。

（5）收购日乙公司的计税基础为10 000万元。在收购对价中，甲公司以100%股权形式支付8 500万元。假设不考虑其他因素。

要求：

1．根据资料（1），指出甲公司并购乙公司的主要动机。

2．根据资料（2），指出选择可比公司常用的标准。

3．根据资料（2），计算可比公司加权平均市盈率和乙公司的价值。

4．根据资料（3），根据并购双方法人地位的变化，指出甲公司并购乙公司的类型。

5．根据资料（4），指出甲公司的做法是否存在不当之处；如果存在不当之处，说明理由。

6．根据资料（3）、资料（4）和资料（5），按特殊性税务处理方法，确定：（1）甲公司股东股权转让所得或损失；（2）甲公司股东取得乙公司股权的计税基础；（3）乙公司收到甲公司股权的计税基础。

案例分析题六（10分）

甲公司是一家从事物联网和移动互联智能设备自主研发、制造和销售的公司，其产品广泛应用于工业安防等领域。当前，行业核心技术迭代周期短，同业竞争激烈。为增强竞争能力，提升盈利水平，甲公司强化绩效考评，全面实施关键绩效指标法，并将预算管理与绩效考评紧密结合。有关资料如下：

（1）明确绩效管理的原则。绩效管理必须服从公司战略，要能够为公司为股东创造价值。要提高员工对绩效管理的认同感和接受度，与他们共同商讨目标的设定，制定出更具挑战性和可行性的目标。绩效考核结果要与员工的薪资分配、晋级晋升、培训培养、职业发展紧密结合。

（2）确定绩效指标体系。工作步骤包括：①基于部门职能，确定部门关键绩效指标。为增进部门协同，实施多部门共担公司关键绩效指标机制，例如，将产品销量和客户满意度同时作为销售部和设计部的考核指标，

并根据职能差异分别制定两部门细化绩效指标。②指标权重是绩效考核体系的重要组成部分。为保证指标权重分配的科学合理，公司组织相关部门、下属公司负责人以及外部专家以“背靠背”方式对所有考核指标权重提出建议，经反复征询意见，在完成规定程序后，最终确定各考核指标的权重。

（3）引入绩效棱柱模型。①绩效棱柱模型是一种基于企业利益相关者理论的战略性绩效管理框架。经管理层及外部专业团队共同论证，本公司适合采用这种绩效评价方法。②在利益相关者满意方面，引入ESG评级、

公益投入占比，以提高社会满意度。③在指标权重分配上，应以主要利益相关者价值为导向，反映所属各单位或部门、岗位对主要利益相关者价值贡献或支持的程度，以及各指标之间的重要性水平。

（4）实施预算联动管理。相关做法有：①为确保关键绩效指标与预算方案紧密衔接，授权财务部门根据历史经验，并结合公司战略独立负责预算编制，其他职能部门和分、子公司不参与预算制定。②为保障绩效目标实现，并解决预算执行不严问题，决定实施刚性控制，预算经批准后不得调整。

假定不考虑其他因素。

要求：

1．根据资料（1），指出其体现的绩效管理原则。

2．根据资料（2）中的第①项，指出甲公司选取销售部和设计部两个部门关键绩效指标的方法。

3．根据资料（2）第②项，说明设置考核指标权重时应考虑的主要因素，并指出甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法。

4．根据资料（3）中的第①项，判断该企业具备的特征。

5．根据资料（3）中的第②③项，指出甲公司的做法是否存在不当之处，如果存在不当之处，请说明理由。

6．根据资料（4），分别判断①和②项预算管理工作是否存在不当之处；对存在不当之处的，分别说明理由。

案例分析题七（10分）

下列关于表决权的事项如下：

资料1：A投资者持有被投资者48%的投票权，剩余投票权由数千位股东持有，但除A投资者之外，没有任何股东持有超过1%的投票权，没有任何股东与其他股东达成协议或能够做出共同决策。

资料2：A投资者持有被投资者45%的投票权，其他两位投资者各持有被投资者26%的投票权，剩余投票权由其他三位股东持有，各占1%。假设不存在影响决策的其他安排。

资料3：A投资者、B投资者、C投资者和D投资者共同投资泰山公司，其中A投资者持有泰山公司40%的普通股，其他三位股东各持有20%。泰山公司的相关活动由其董事会主导，董事会由6名董事组成，其中3名董事由A投资者任命，剩余3名分别由B投资者、C投资者和D投资者任命。根据董事会相关规定，董事一人一票，相关决策过半通过方能通过。

资料4：A投资者、B投资者、C投资者和D投资者共同投资庐山公司，其中A投资者持有庐山公司40%的普通股，其他三位股东各持有20%。庐山公司的相关活动由其董事会主导，董事会由6名董事组成，其中3名董事由A投资者任命，剩余3名分别由B投资者、C投资者和D投资者任命。根据董事会相关规定，董事一人一票，相关决策过半通过方能通过。

A投资者和B投资者单独签订合同安排，规定B投资者任命的董事必须与A投资者任命的董事以相同方式进

行表决。

资料5：A投资者、B投资者、C投资者和D投资者共同投资黄山公司，其中A投资者持有黄山公司40%的普通股，其他三位股东各持有20%。黄山公司的相关活动由其董事会主导，董事会由6名董事组成，其中3名董事由A投资者任命，剩余3名分别由B投资者、C投资者和D投资者任命。根据董事会相关规定，相关决策董事会投票过半数通过方能通过。

假定为避免董事审议陷入僵局，股东们签订协议赋予A投资者任命的其中1名董事作为董事会主席，并且在董事会会议上享有额外的一票。

要求：假设不考虑其他因素，根据资料（1）~（5），分别判断A投资者是否拥有权力，并说明理由。

案例分析题八（20分）

甲单位为中央级事业单位，20×2 年10 月28  日，甲单位总会计师主持召开会议，听取财务处、资产管理处近期工作汇报，研究讨论有关事项。

（1）按照《行政事业单位内部控制规范（试行）》文件要求，甲单位20×1年制定了本单位内部控制制度并予以执行。为了检查内部控制是否有效，及时发现单位内部控制存在的缺陷，甲单位领导班子要求20×2 年下半年开展内部控制评价工作。考虑到本单位内部控制制度的建立与实施由财务处牵头负责，会议决定由审计处具体负责内部控制评价的组织实施工作。

（2）为更好地完成20×2 年事业发展各项工作任务，甲单位新建综合业务楼提前投入使用，预计下半年能源费用大幅增加，公用经费预算出现缺口。为应对能源费用大幅度增加带来的预算支出压力，会议决定直接动用上半年度非财政补助收入超收部分120 万元弥补下半年公用经费不足，并责成财务处将此预算调整事项报主管部门和同级财政部门备案。

（3）20×2 年10 月，甲单位按规定采用邀请招标采购一套大型专用设备，邀请了行业内知名的2家供应商，成立了由2名本单位采购代表、3名资格符合要求的评审专家共5人组成的评标委员会。

（4）因市政道路扩建，甲单位一栋建筑面积5 000 平方米的楼房将被拆除。市政府道路建设征迁办公室向甲单位承诺承担该栋楼房拆除费用，并另外支付2 000 万元补偿款。该栋楼房的账面价值1 500 万元，累计折旧1 000 万元。资产管理处认为该栋楼房长期闲置，政府拆迁是妥善处置该项资产的一个机会。会议决定经单位授权由资产管理处直接与市政府道路建设征迁办公室签署资产处置和补偿协议。

（5）甲单位下属乙事业单位承接一国际合作项目，但因资金不足，项目一直没有实施，这对乙单位实现当年收入预算目标和完成年度事业任务产生重大影响。为支持乙单位开展业务，财务处认为可将甲单位闲置资金按同期银行借贷利率有偿借给下属事业单位使用。考虑到将资金出借给下属单位风险可控，会议决定经单位授权由财务处直接与乙单位签署资金出借协议。

（6）财政部下达的20×3年预算基本支出预算控制数为11 200万元，其中人员经费7300万元、公用经费4200万元。在预算编报的“二上”阶段， 甲单位自主调整编制了本部门的基本支出预算，拟安排在职人员经费6000万元，离退休人员经费200万元，办公经费、水电费等公用经费5 000万元，合计11 200万元。

（7）甲单位项目经费预算绩效管理办法规定，所有项目经费均纳入预算绩效管理，内部各单位申请项目经费时必须申报绩效目标。20×2 年6月，后勤管理处申请对业务楼老化陈旧电力管线进行维修改造，预计需要项目经费30 万元。由于具体施工方案及单位能够批准的资金额度均未确定，后勤管理处仅对项目绩效目标做出

一般性描述，将项目绩效目标设定为“按期完成电力管线改造任务，为业务楼提供安全的供电服务”。

（8）甲单位“专用实验设备购置”项目经费预算为180 万元。20×2 年2 月5  日，甲单位履行了政府采购程序并同中标的A公司签订了采购合同。合同约定：合同签订之日起10  日内支付合同价款的25%；3月30  日前设备到货验收合格，支付合同价款的70%；设备调试正常运行3 个月后，支付合同价款的5%。甲单位已按合同约定支付了首笔设备款，但因A 公司经营业务转型，不再生产该类设备，合同无法继续履行。资产管理处负责该项采购业务的经办人员由于缺少工作经验，一直未主动联系A 公司，项目实施处于停滞状态。

（9）甲单位“实验室配套家具购置”项目经费预算为 350 万元，项目资金于20×2 年3 月全额下达至单位零余额账户。4 月，甲单位履行了政府采购程序并同中标的B 公司签订了采购合同，合同金额为340 万元，形成项目购置预算结余10 万元。甲单位决定在年度预算执行结束后30日内完成结余资金清理并报送至财政部。

假定不考虑其他因素。

要求：

根据国家部门预算管理、政府采购、国有资产管理、内部控制等有关规定，逐项判断事项（1）至（9）的处理决定或处理建议是否正确，如不正确，分别说明理由。

案例分析题九（20分）

甲公司是一家在境内外同时挂牌交易的上市公司。为提高资金使用效率，防控财务风险，促进战略实施，甲公司20×2年开展了以下与金融工具有关的业务：

（1）甲公司于20×2年1月7日购入W公司当日发行的债券50万张，每张面值100元，以银行存款支付价款5 002万元，其中交易费用2万元。

①甲公司管理该金融资产的业务模式以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标。20×2年1月7日，甲公司将购入的W公司债券分类为以摊余成本计量的金融资产，初始确认金额为5000万元。

②20×2年6月初，甲公司于20×2年6月14日变更了管理该金融资产的业务模式，管理该金融资产的业务模式以收取合同现金流量为目标，其变更符合重分类的要求。甲公司将W公司债券重分类为交易性金融资产。

（2）为赚取买卖差价，甲公司于20×2年2月14日在二级市场购入X公司发行在外的普通股5万股，占X公司0.1%的有表决权股份，共支付价款200.1万元，其中交易费用0.1万元。根据公司管理该项投资的业务模式，甲公司将购入的X公司股票分类为以公允价值计量且其变动计入当期损益的金融资产，并将200万元作为该金融资产的初始确认金额。

（3）甲公司采用虚拟股票的方式实行股权激励，将虚拟股票股权激励作为权益结算的股份支付进行会计处理。

（4）20×2年10月9日，甲公司经批准按面值对外发行可转换公司债券，面值总额10亿元，期限3年，

票面年利率低于当日发行的不含转换权的类似债券票面年利率。该可转换债券转换条款约定，持有方可于该可转换债券发行2年后，以固定转股价转换取得甲公司发行在外普通股。

（5）20×2年1月1日，为了规避所持50吨M原材料的公允价值变动风险，甲公司在期货市场卖出6个月到期的M原材料期货50吨，并将其指定为所持M原材料公允价值变动风险的套期。

假定不考虑其他因素。

要求：

1．根据资料（1）中事项①,分别判断金融资产的初始分类及其计量是否正确；如不正确，指出正确的处理。

2．根据资料（1）中事项②,分别判断金融资产重分类是否正确；如不正确，指出正确的处理。

3．根据资料（2），分别判断确认的相关金融资产成本是否正确；如不正确，指出正确的处理。

4．根据资料判断对股权激励的会计处理是否正确；如不正确，指出正确的处理。

5．根据资料（4），说明甲公司在初始计量时，应如何确定该可转换债券所含负债和权益成分的价值。

6．根据资料（5），判断甲公司是买入套期保值还是卖出套期保值，并说明理由。分析甲公司套期保值业务的套期工具、被套期项目以及适用哪种套期保值会计方法。

2026年高级会计实务模拟卷（2） 答案与评分标准
案例分析题一 （15分）
1． 收缩型战略（放弃战略） 。（1分） （P32）
理由： 收缩型战略是指企业从目前战略经营领域和基础水平收缩和撤退， 在一定时期内缩小生产规模或取 消某些产品生产的一种战略。放弃战略是指企业卖掉其下属的某个战略经营单位（如子公司或某一部门）， 或 将企业的一个主要部门转让、出卖或停止经营。公司准备削减某些产品的市场规模， 放弃某些产品系列。（1 分） （P32）
合理。（1分）
理由： 采用收缩型战略的原因是企业现有的经营状况、资源条件以及发展前景不能应付外部环境的变化， 难以为企业带来满意的收益， 以致威胁企业的生存， 阻碍企业的发展。甲公司外部环境发生不利变化， 公司市 场份额进一步萎缩， 成本居高不下， 亏损加剧。（1分） （P32， 结合案例分析）
2． A 产品为明星产品， B 产品为问题产品， C 产品为金牛产品， D 产品为瘦狗产品。（2 分） （P45~46）
对 A 产品应进行资源倾斜； 对 B 产品， 应分析其转化为明星业务所需的投资额， 分析其盈利能力， 做出投
资决策； 对 C 产品， 应找出其衰退的原因， 延长其生命力； 对 D 产品， 应放弃【或： 应采取收缩战略】（2分） （PP45~46）
3． 盘活资产存量的投资战略。（1分） （P56）
4． 合理。（1 分）
理由： 防御型财务战略主要是为了配合公司的收缩、剥离、清算等活动而展开， 以防范出现财务危机和求 得生存及新的发展为目的。【或： 与公司收缩型战略相匹配】（1分） （P51）
5． 存在不当之处。（1分）
理由： 实施防御型财务战略， 应降低负债率【或： 减轻债务负担】。（1分） （P51）
6． 存在不当之处。（1分）
理由： 防御型财务战略下， 公司应尽量减少现金流出。（1分） （P51）

案例分析题二（15分）
1． 资料（1） 存在不当之处。（0.5分）
不当之处： 董事会和经理层对内部控制的建立健全和有效实施负责。（0.5分）
理由： 董事会对内部控制的建立健全和有效实施负责（1分） （P125 、131）
资料（3） 存在不当之处。（0.5分）
不当之处一： 20万元以上资金支付由总经理审批不当。（0.5分）
理由： 大额资金支付应当实行集体决策或联签制度。（1分） （P127 、 132 、133）
或： 对于总经理的支付权限也应当设置上限。（1分）
不当之处二： 超预算和预算外采购项目， 无论金额大小， 均应在办理请购手续后， 按程序报请具有审批权 限的部门或人员审批。（0.5分）

理由： 超预算和预算外采购项目， 应先履行预算调整程序， 由具有审批权限的部门或人员审批后， 再行办 理请购手续。（1分） （P98）
不当之处三： 销售经理同时负责客户信用调查和销售合同审批签订。（0.5分）
理由： 客户信用调查和销售合同审批签订属于不相容职责， 应当分离。（0.5分） （P133）
【或： 违背了不相容职务相分离的原则。或： 违背了制衡性原则的要求。（0.5分） 】
资料（4） 存在不当之处。（1分）
不当之处： 重要信息应定期通过企业内部渠道逐级传递给经理层和董事会。（1分）
理由： 重要信息需及时传递给董事会、监事会和经理层。（1分） （P135）
资料（5） 存在不当之处。（0.5分）
不当之处： 内部审计部门经董事会授权开展内部控制审计。（1分）
理由： 内部审计部门开展的是内部控制自我评价， 内部控制审计应由注册会计师实施。（1分） （P140）
2． 目标设定环节应确定企业的风险偏好和风险容忍度。（1分） （P107）
财务部门提议采用的是风险规避的应对策略。（1分） （P118）

案例分析题三（10分）
1． 存在不当之处。（1分）
理由： 上市公司预算管理委员会主任委员应由会计专业的独立董事担任。（1分） （P77）
2． 不恰当。 （1分）
理由： 企业年度经营目标的制定必须从企业的战略出发， 而不是从企业所拥有的资源出发， 以确保年度经 营目标与公司战略、长期目标相一致。（1分） （P75）
3． 目标利润=360 －18×12 －82=62（亿元） （2 分） （P85）
4． 混合式预算【或上下结合式预算】。（1分） （P86）
5． 有不当之处。（1分）
正确做法： 在审议批准前应当进行审查平衡。【或： ①下达预算编制指导意见； ②上报预算草案； ③审查 平衡； ④审议批准； ⑤下达执行。】（2分） （P86~87）
案例分析题四（10分）
1． A 产品的单位完全成本=800+600+750+5 000/10=2 650 （元） 。（1 分）
不接受该追加订单。（0.5 分）
理由： 单位完全成本大于追加订单的价格。（1分） （P247）
2． A 产品的单位变动成本=800+600+750=2 150 （元） 。（1 分）
接受该追加订单。（0.5 分）
理由： 追加订单的价格大于单位变动成本。（0.5 分） （P247）
3． 根据单位变动成本进行追加订单决策更合理。（1分）
理由： 企业有剩余能力时， 固定成本属于无关成本， 只要特殊订单的单位价格大于单位变动成本就能够产 生边际贡献， 用于弥补固定成本。（1分） （P247）

4． 甲公司不应该停止 B 产品的生产。（1分）
理由： 剩余生产能力无法转移时， 只要亏损产品的边际贡献大于零， 就应当继续生产。B 产品的售价1
800 元/件大于单位变动成本， 边际贡献大于零。（1分） （P248）
5． 外购的相关成本=10×200=2 000（万元） （0.5 分）
自制零部件的相关成本=10×160+300=1 900（万元） （0.5 分）
应该自制该零件。（0.5 分） （P249）

案例分析题五（10分）
1． 发挥财务协同效应。（1分） （P335）
2． 在业务和财务方面与评估企业相似。（1分） （P353）
3． 20×2平均市盈率=（10/1.25+15.6/3+7.5/1+12/2.5+9/2）/5=6 同理， 20×3平均市盈率=5.6， 20×4平均市盈率=5.44
加权平均的市盈率为： 0.2×6＋0.3×5.6＋0.5×5.44＝5.6（1分）
乙公司的价值＝2 500×5.6＝ 14 000（万元） （1分） （P353 、354）
4． 控股合并。（1分） （P336）
5． 存在不当之处。（1分）
理由： 并购决策最终应由股东会予以批准。（1分） （P344）
6． （1） 甲公司股东取得被收购企业股权， 支付对价为100%股权， 符合特殊性税务处理， 暂不确认股权转 让所得或损失。（1 分） （P370）
（2） 甲公司股东取得乙公司股权的计税基础＝ 10 000×60%=6 000（万元） 。（1分） （P370）
（3） 乙公司收到股权的计税基础＝6 000（万元） （1分） （P370）

案例分析题六（10分）
1． 目标导向原则、共同参与原则、激励约束原则。（1.5分） （P293 、294 、295）
2． 组织功能分解法。（1分） （P316）
3． 设置考核指标权重时应考虑的主要因素： 重要性、考核导向。（ P304） 甲公司确定考核指标权重所采用的具体方法： 德尔菲法。（ P304）
4． 该企业属于管理制度完善、业务流程规范、管理水平较高的大中型企业。（1分） （P328）
5. ②项存在不当之处。（0.5分）
理由： ESG评级、公益投入占比属于企业战略构面指标。（1分） （P330）
③不存在不当之处。（0.5分） （P330-331）
6. ①项存在不当之处。（1分）
理由： 财务处不能独立负责预算编制， 其他职能部门和分、子公司均应积极参与预算制定。（1分） （P72）
②项存在不当之处。（0.5 分）
理由： 预算一经批准不得随意调整。但是， 当企业的内外部环境或者企业的经营策略发生重大变化， 致使 预算的编制基础不成立， 或者将导致企业的预算执行结果产生重要偏差， 原有预算已不再适宜时， 可以进行预 算调整。（1分） （P98）

案例分析题七（10分）
1． A投资者拥有权力。 （P401）
理由： 其他投资方持有表决权高度分散， A投资者无需考虑权利的任何其他证据， 即可以其持有股权的绝 对规模和其他股东持有股权的相对规模为基础， 确定其拥有充分决定性的投票权以满足权力的标准。
2． A投资者不拥有权力。 （P401）
理由： 只要其他两位投资者联合起来， 就能够阻止A投资者主导被投资者的相关活动， A投资者不拥有对 被投资方的权力。
3． A投资者不拥有权力。 （P401）
理由： 泰山公司董事会由6名董事组成， 其中3名董事由A投资者任命。根据泰山公司董事会议事规则， A投 资者的表决权没有过半， 因此， A投资者不拥有权力。
4． A投资者拥有权力。 （P402）
理由： A投资者和B投资者单独签订合同安排， 规定B投资者任命的董事必须与A投资者任命的董事以相同 方式进行表决。这项合同安排赋予A投资者在董事会议上获得涉及相关活动的大多数投票权， 从而使得A投资者 拥有对庐山公司的权力。
5． A投资者拥有权力。 （P401）
理由： 股东协议有效地赋予A投资者在董事会会议上获得相关活动的大多数投票权， 这使的A投资者拥有对 黄山公司的权力， 即使A投资者并未持有黄山公司的大多数投票权。

案例分析题八（20分）
1． 事项（1） 的处理决定正确。 [1分] （P576）
2． 事项（2） 的处理决定不正确。 [1分]
理由： 基本支出预算执行中发生的非财政补助收入超收部分， 原则上不再安排当年的基本支出， 可报同级 财政部门批准后安排项目支出或结转下年使用。 [1分] （P492）
3． 事项（3） 的处理决定不正确。 [1分]
理由： 应邀请3家或3家以上特定的供应商参与投标。评标委员会中评标专家不得少于成员总数的2/3。 [2分] （P508 、510）
4． 事项（4） 的处理决定不正确。 [1分]
理由： 事业单位处置国有资产， 应当严格履行审批手续 。 [1分] （P532）
或： 处置单位价值或者批量价值（账面原值， 下同） 1 500万元以上（含1 500万元） 的国有资产， 应 当经各部门审核同意后， 报财政部当地监管局审核， 审核通过后由各部门报财政部审批 。[1分] （P536）
5． 事项（5） 的处理决定不正确。 [1分]
理由： 除法律法规另有规定外， 事业单位利用国有资产出借， 应当进行必要的可行性论证， 并经主管部门 审核同意后， 报同级财政部门审批。 [2分] （P532）
6． 事项（6） 的处理决定不正确。 [1分]
理由： 中央部门在财政部下达的基本支出预算控制数之内， 可以自主调整的范围， 仅限于人员经费支出经

济分类“款”级科目之间或公用经费支出经济分类“款”级科目之间的必要调整， 人员经费和公用经费之间不 允许自主调整。 [1分] （P488）
7． 事项（7） 处理决定不正确。 [1分]
理由： 绩效目标制定应指向明确、细化量化、合理可行、相应匹配 。 [1 分] （P544）
8． 事项（8） 处理决定不正确。 [1 分]
理由： 因供应商原因无法履行合同， 甲单位没有及时采取应对措施。 [2 分] （P575）
9． 事项（9） 处理决定正确。 [2 分] （P493-494）

案例分析题九（20分）
1． 金融资产的分类不正确。[1分] （P421）
理由： 管理该金融资产的业务模式以收取合同现金流量为目标又以出售该金融资产为目标作为以公允
价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产核算。[1分]
金融资产的初始计量不正确。[1分] （P423）
正确的处理： 甲公司金融资产的初始确认金额为5 002万元。[1分]
2． 重分类不正确。[1分] （P422）
正确的处理： W公司债券重分类为以摊余成本计量的金融资产。[1分]
3． 确认的金融资产成本正确。[2分]（P423）
4． 不正确。[1分] （P471）
理由： 采用虚拟股票激励方式， 应当作为现金结算的股份支付进行会计处理。[1分]
5． 在初始计量时， 应将可转换债券负债部分的合同现金流量按发行当日不含转换权的类似债券的利率进 行折现， 将该折现值（即公允价值） 作为负债成分的价值。[2分]
将可转换债券发行收入（可转换债券整体的公允价值） 与该负债公允价值之间的差额作为权益成分的 价值。[2分]（ P433）
6． 资料（5） 是卖出套期保值。[1分] ]（ P449）
理由： 因为甲公司为了回避价格下跌的风险， 先在期货市场上卖出与其将在现货市场上卖出的现货商 品或资产数量相等、交割日期相同或相近以该商品或资产为标的的期货合约， 当该套期保值者在现货市场 上卖出现货商品或资产的同时， 将原卖出的期货合约对冲平仓， 从而为其在现货市场上卖出现货商品或资 产的交易进行保值。[2分]
资料（5） 套期工具为期货合约， 被套期项目为M原材料（已确认资产） 。[1分] （P453-455）
对已确认资产的公允价值变动风险进行套期， 甲公司应将其划分为公允价值套期。[2分] （P452）