2026高会实务考试真题,回忆版
以下考题及参考答案是根据考生回忆整理，仅供大家参考！【案例分析一】（10 分）必答题 考察方向：第一章 企业战略与财务战略甲公司是一家技术领先的环保行业 A 股上市公司，整体实力位居行业前列。2025年 10 月，公司召开“十五五”战略规划专题工作会议，有关情况摘录如下： 假定不考虑其他因素。 （1）发展回顾。 ①近年来，公司立足于生活垃圾焚烧发电业务，充分利用…… ②公司的生活垃圾焚烧发电业务、餐厨垃圾处理业务拥有市场领先地位，是公司 利润的主要来源，但随着…… ③公司聚焦降本增效，积极总结…… （2）形势分析。根据国内及国际市场情况，公司深入研判…… （3）发展规划。 ①积极响应国家资源综合利用政策、联合多家…… ②在需求较大的共建“一带一路”国家设立办事处，定期举办…… ③为筹措投资所需资金，充分考虑…… 假定不考虑其他因素。 1.根据资料（1），指出第①项所体现的具体战略及其具体类型，并说明理由。 【参考答案】多元化战略——相关多元化战略 理由：公司原有主营业务为生活垃圾焚烧发电，新拓展的餐厨垃圾处理、污水处 理、污泥处理均同属环保产业，业务领域相近、技术资源互通、市场渠道重合， 依托原有技术优势延伸同类环保业务，因此属于相关多元化战略。 【考点】企业总体战略的类型（P29）2.根据资料（1），结合波士顿矩阵模型，分别指出第②项中的四类业务各自所 属的业务类型。 【参考答案】生活垃圾焚烧发电业务——金牛业务。 理由：该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源（高市场份额）；但行 业设施布局接近尾声，新项目逐年减少，市场增长放缓（低市场增长率），属于 金牛业务。 餐厨垃圾处理业务——明星业务 理由：该业务同样拥有市场领先地位（高市场份额）；在垃圾分类政策推动下， 新项目逐年增多，行业处于快速增长阶段（高市场增长率），属于明星业务。 污水处理业务——瘦狗业务理由：公司进入时间晚，尚未形成规模优势，市场份额弱于行业平均水平（低市 场份额），属于瘦狗业务。 污泥处理业务——问题业务 理由：公司近年新涉足，规模尚小（低市场份额）；但业务增长潜力巨大，行业 处于快速成长期（高市场增长率），属于问题业务。 【考点】波士顿矩阵（P45）3.根据资料（1），指出第③项所体现的经营战略及其具体类型。 【参考答案】成本领先战略。 【考点】经营战略的判断（成本领先）（P36）4.根据资料（2），运用 SWOT 分析法，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和 威胁。 【参考答案】优势：公司投资建设运营了多个优质示范项目，具有良好的市场信 誉。 劣势：营销手段单一，国际人才储备不足，导致海外市场发展不及预期。 机会：海外各类废弃物处理需求增多，特别是共建“一带一路”国家对拥有众多 成功案例、价格适中的废弃物处理技术需求增大。 威胁：国家大气污染物排放标准趋严，各地出台新政策要求生活垃圾焚烧发电企 业采用超低排放工艺，这需要公司加大投资进行技术升级，并增加后期运营成本。 【考点】SWOT 模型（P46）5.根据资料（3），分别指出①和②项所体现的职能战略，指出第③项所体现的 具体融资方式 【参考答案】 ①研发战略—技术引进型战略。 ②营销战略。 ③内部融资和债务融资。 【考点】职能战略的类型（P43）【案例分析二】（10 分）必答题 考察方向：第二章 企业全面预算管理＋第六章 企业绩效管理甲公司是一家从事铁路、公路、市政基础设施建设的企业集团，拥有以城市轨道 交通建设为主业的 A 公司等建筑类子公司。2026 年为推进高质量发展战略，甲 公司积极深化全面预算管理，不断优化绩效考核。 相关资料如下： （1）预算目标确定：①针对应收账款回收期长、资金紧张的实际情况。甲公司 将营业收现率（经营活动现金流入÷营业收入×100%）纳入预算及绩效考核指标 体系……（2）预算编制方法。A 公司在编制“轨道交通智慧运维业务”的市场开发费用 预算时考虑到该业务市场前景不确定，以及市场开发费用和营业收入之间存在线 性关系…… （3）预算执行分析。A 公司 2026 年一季度利润表和现金流量表部分数据如下表 所示…… （4）考核体系优化。甲公司决定于 2026 年对建筑类子公司引入“绩效棱柱模型” 进行考核。在传统财务指标基础上，增设多维非财务指标，初步构建涵盖利益相 关者满意、企业战略、业务流程、组织能力和利益相关者贡献的绩效评价框架…… 假设不考虑其他因素。1.根据资料（1）第①项，从有利于甲公司高质量发展的角度，指出两项可提高 营业收现率的管理措施。 【参考答案】加快应收账款周转次数；减少赊销比例。（2 分） 【考点】关键绩效指标法（P314）2.根据资料（1）第②项，指出甲公司确定建筑类子公司利润预算目标所采用的 方法。 【参考答案】标杆法。（1 分） 【考点】预算目标的确定方法（标杆法）（P85）3.根据资料（2），指出 A 公司编制“轨道交通智慧运维业务”市场开发费用预 算所采用的方法，并简述该方法的适用情形。 【参考答案】弹性预算法。（1 分） 适用情形：弹性预算法适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较 大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。 （1 分） 【考点】全面预算的编制方法（弹性预算法）（P89）4.根据资料（1）和资料（3），计算 A 公司 2026 年一季度营业收现率，并判断 一季度营业收现率是否完成预算目标。 【参考答案】营业收现率＝1427070/1319565＝108.15%。（1 分）A 公司 2026 年一季度营业收现率为 108.15%，大于 105%，完成了预算目标。（1分） 【考点】对全面预算目标完成情况的考核（P100）5.根据资料（4），简要阐述引入“绩效棱柱模型”进行绩效评价的主要目的； 并指出表中能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标。 【参考答案】主要目的：①全面性与战略性。将企业绩效与所有关键利益相关者 联系起来，有助于企业制定和实施更具包容性和可持续性的战略，营造良好的内 外部发展环境。②强调共赢：通过关注“贡献”与“满意”的互动关系，推动企业与利益相关者之间建立长期、稳定的互利共赢关系。（2 分） 能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标：重点工程客户满意度、地铁工程信用 评价等级、工程一次验收合格率、杜绝一般及以上工程安全事故。（1 分） 【考点】绩效棱柱模型（P328）【案例分析三】（15 分）必答题 考察方向：第三章 企业风险管理与内部控制甲公司是一家国有控股上市公司，业务范围涵盖陆上和海上风电开发运营、光伏 风电互补、储能配套、海外风电项目投资建设等。2025 年 12 月，甲公司召开风 险管理与内部控制专题工作会议，推动内部控制体系与治理架构、风险管理、数 智化转型、穿透式监管等深度融合。有关会议内容摘录如下： （1）经营目标。立足“创建一流新能源发电企业”战略，围绕“双碳”目标和 “一利五率”要求，…… （2）风险研判。①同行企业通过规模化开发光伏风电互补项目抢占市场，电力 用户对绿色电力溢价接受度有限，绿色电力交易增长不及预期…… （3）控制措施。①公司通过数智化手段加强信息系统控制，将审批权限及标准 嵌入信息系统，构建智能化穿透式监管体系，覆盖所有子公司和境内外项目，实 时监控其经营和财务状况。…… （4）监督评价。①监督职责设置方面，鉴于股东会已审议通过取消监事会有关 议案，为保证相关工作顺利推进，建议将监事会对内部控制建立与实施情况进行 监督的相关职责，移交至由审计委员会领导的审计部门…… 假定不考虑其他因素。 要求：根据《企业内部控制基本规范》及其配套指引和企业风险管理等相关要求， 1.根据资料（1），指出该内容体现了哪些内部控制目标。 【参考答案】合理保证企业经营管理合法合规、提高经营效率和效果、促进企业 实现发展战略。（1.5 分） 【考点】内部控制目标（P127）2.根据资料（2），逐项指出①至④项对甲公司而言体现的风险类别，并简要描 述可能导致的后果。 【参考答案】①市场风险。 可能导致的后果：容易造成绿色电力阶段性过剩。为消化电量，企业可能被迫按 平价甚至低价参与常规电力市场交易，项目毛利被拉低。 ②技术风险。 可能导致的后果：抗台风技术依赖外部，项目需支付高昂专利授权成本，市场竞 争力下降。③运营风险。 可能导致的后果：设备老旧、运行不稳定可能会突发故障，设备停机减产；一旦 发生高空坠物、触电等人身设备事故，面临伤亡赔偿、设备重置、场站修复等大 额刚性支出。 ④财务风险。 可能导致的后果：出现坏账的比例增大，会减少营业收现率，降低企业利润。（4分） 【考点】事件识别主要技术和方法（P108）3.根据资料（3），逐项指出①至④项控制活动是否存在不当之处；如存在不当 之处，指出不当之处并说明理由。 【参考答案】事项①存在不当之处。（0.5 分） 不当之处：所有风机叶片（风机主要构件）采购合同由采购部经理审批后直接执 行。（0.5 分） 理由：重要和技术性较强的采购业务，应当组织相关专家进行论证，实行集体决 策和审批。（0.5 分） 事项②存在不当之处。（0.5 分） 不当之处：向全体研发人员开放公司内部技术资料库（含核心技术图纸、设计参 数），允许在公司内网自由查阅下载。（0.5 分） 理由：企业应当建立研究成果保护制度，加强对专利权、非专利技术、商业秘密 及研发过程中形成的各类涉密图纸、程序、资料的管理，严格按照制度规定借阅 和使用。禁止无关人员接触研究成果。（0.5 分） 事项③不存在不当之处。（0.5 分） 事项④存在不当之处（0.5 分）。 不当之处：经业务部门负责人批准后直接作坏账核销处理。（0.5 分） 理由：应收款项全部或部分无法收回的，应当查明原因，明确责任，并严格履行 审批程序，按照国家统一的会计准则制度进行处理。（0.5 分） 【考点】控制活动的判断（P133）4.根据资料（4），逐项指出①至③项内部控制监督评价活动是否存在不当之处； 如存在不当之处，指出不当之处并说明理由。 【参考答案】事项①存在不当之处。（0.5 分） 不当之处：建议将监事会对内部控制建立与实施情况进行监督的相关职责，移交 至由审计委员会领导的审计部门。（0.5 分） 理由：审计委员会负责监督内部控制有效实施，不是内部审计部门。（0.5 分） 事项②存在不当之处。（0.5 分） 不当之处：仅对新风电项目和海外风电项目 2025 年度内部控制有效性进行评价。（0.5 分） 理由：企业内部控制应当贯穿决策、执行和监督的全过程，覆盖企业及其所属单 位的各种业务和事项，实现全过程、全员性控制，不存在内部控制空白点。（0.5分） 事项③存在不当之处。（0.5 分） 不当之处：审计部门编制内部控制缺陷认定汇总表，结合日常监督和专项监督发 现的内部控制缺陷及其持续改进情况，对内部控制缺陷及其成因、表现形式和影 响程度进行综合分析和全面复核后，予以最终认定。（0.5 分） 理由：企业内部控制评价部门应结合日常监督和专项监督过程中发现的内部控制 缺陷及其持续改进情况，对内部控制进行全面评价，认定内部控制缺陷并汇总， 综合分析内部控制缺陷及其成因、表现形式和影响程度，经过全面复核，提出认 定意见，按照规定的权限和程序进行审核后予以最终认定。重大缺陷应当由董事 会予以最终认定。（0.5 分） 【考点】内部控制缺陷、审计委员会（P129、P139）【案例分析四】（15 分）必答题 考察方向：第四章 企业投资、融资决策与集团资金管理甲公司是一家从事半导体硅片、半导体功率器件芯片与化合物半导体射频芯片研 发、生产与销售的上市集团企业，其产品主要用于智能电网、智能驾驶、机器人 等领域。2025 年末，甲公司组织召开集团投融资与资金管理专题会议，部分资 料摘录如下： （1）车规级芯片项目投资。甲公司已批量生产车规级芯片，是国内外知名汽车 厂商的重要供应商。为满足新增市场需求，甲公司拟投资一项年限为 10 年的车 规级芯片项目，以项目资本成本作为折现率，采用净现值法进行财务可行性评价。 项目部分现金流量情况如下…… （2）半导体射频芯片项目融资。半导体射频芯片是智能电网建设的核心零部件， 甲公司拟发行可转换公司债券为该项目进行融资。与会人员提出如下观点…… （3）产业并购基金。为抢抓机器人行业发展机遇，提升公司在机器人领域的市 场竞争力，甲公司拟出资 5000 万元，与乙股权投资基金管理有限公司（简称乙 公司）及其他合格投资者共同发起成立丙基金（有限合伙），存续期为 5 年，由 乙公司担任基金管理人。与会人员提出如下观点…… （4）资金管理。甲公司采用内部银行模式对集团资金进行集中管理。为提高资 金利用效率，降低财务风险，与会人员提出如下建议…… 假定不考虑其他因素。1.根据资料（1），逐项判断①至⑦项是否应作为项目投资评价的相关现金流量， 如作为项目投资评价的相关现金流量，分项给出具体的现金流量金额（现金流出用负号表示，如某项现金流量每年发生且金额相等，则给出一年的现金流量金额）。 【参考答案】①应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额＝－15000（万元）。（1 分） ②不应作为项目投资评价的相关现金流量。（0.5 分） ③应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额＝－1500（万元）。（1分） ④不应作为项目投资评价的相关现金流量。（0.5 分） ⑤应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额＝5000（万元）。（1分） ⑥应作为项目投资评价的相关现金流量，每年现金流量金额＝－2500（万元）。 （1 分） ⑦应作为项目投资评价的相关现金流量，现金流量金额＝1500（万元）。（1 分） 【考点】现金流量的估计(P156)2.根据资料（2），逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说 明理由。 【参考答案】①不存在不当之处。（1 分） ②存在不当之处。（0.5 分） 理由：转换期可以等于或短于债券期限。（0.5 分） ③存在不当之处。（0.5 分） 理由：根据可转债的相关规定，本次发行的可转换公司债券期满后 15 个交易日 内，公司将以本次发行可转换公司债券票面面值的 105%（含最后一期利息）赎 回全部未转股的可转换公司债券。（0.5 分） 【考点】可转换债券(P204)3.根据资料（3），逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说 明理由。 【参考答案】①存在不当之处。（0.5 分） 理由：普通合伙人对合伙企业的债务承担无限连带责任。（0.5 分） ②存在不当之处。（0.5 分） 理由：普通合伙人的董事长担任投资决策委员会主任及投资决策委员会会议召集 人。甲公司是基金有限合伙人，基金有限合伙人不参与投资决策委员会。（0.5分） ③不存在不当之处。（1 分） 【考点】私募股权投资基金的组织形式(P173)4.根据资料（4），逐项指出①至③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说 明理由。【参考答案】①不存在不当之处。（1 分） ②存在不当之处。（0.5 分） 理由：集团内部成员单位的互保业务必须由总部统一审批。（0.5 分） ③不存在不当之处。（1 分） 【考点】企业集团财务风险控制重点、境外直接投资风险管理(P186、P226)【案例分析五】（10 分）必答题 考察方向：第五章 企业成本管理甲公司是一家主业为电力生产和销售的中央企业，为深化落实中央“国有资本三 个集中”的战略部署，响应战略性新兴产业发展对能源安全和增长的内生需求， 甲集团明确“十五五”期间通过战略并购不断实现电力供应的量、质同步提升。 乙公司是一家主业为火力发电的地方国企，控股股东为满足聚焦主业的经营要求， 拟转让其持有的全部股权。2025 年末，甲集团拟并购乙公司，并组建并购团队 评估项目可行性。经测算，甲集团认为并购乙公司具有财务可行性的前提条件是 将乙公司电力销售毛利率提升至 9%。为此，甲集团并购团队针对乙公司量身定 制降本计划，并据此估算降本后乙公司销售毛利率水平。上述计划相关要点摘录 如下： （3）细化核算支撑决策。乙公司有丙钢铁厂和丁水泥厂两家直供电用户……假 定不考虑其他因素。1.根据资料（1），逐项指出①至③项体现的作业改进方法。 【参考答案】①提高作业效率并减少作业消耗。（1 分） ②作业共享。（1 分） ③消除不必要的作业以降低成本。（1 分） 【考点】作业改进(P261)2.根据资料（2），分别指出第①项措施将发生的质量成本和第②项措施将节约 的质量成本按经济形态划分所属的类型及其具体内容。 【参考答案】①运行质量成本——预防成本。（1 分） ②外部质量保证成本——为满足用户要求，进行质量体系认证所发生的费用。（1分） 【考点】质量成本管理(P279)3.根据资料（3），计算乙公司 2026 年的预测收入和实施降本计划后的预计电力 销售毛利率，据此判断甲集团并购乙公司是否达到财务可行的前提条件。 【参考答案】原来每千瓦时单价＝6.4/（4＋2＋4＋4＋2＋1）＝0.37647 元/千 瓦乙公司 2026 年的预测收入＝（4＋2）×（0.37647－0.01）＋（4＋4）×（0.37647＋0.02）＋（2＋1）×0.37647≈6.50（亿元）（0.5 分） 成本＝1.1＋0.6＋0.3＋（2.5＋1.5）×（1－10%）＋（0.2＋0.1）×（1－50%） ＋（0.1＋0.1）×（1－50%）＝5.85（亿元）（0.5 分） 实施降本计划后的预计电力销售毛利率＝（6.5－5.85）/6.5＝10% 实施降本计划后的预计电力销售毛利率为 10%，大于 9%，达到财务可行的前提条 件。（1 分） 【考点】预测收入和销售毛利率的计算、并购可行性判断4.根据资料（3），通过计算，预测乙公司 2026 年实施降本计划后服务丙钢铁厂 的峰时固定成本总额、峰时变动成本总额以及峰时每千瓦时电量成本。 【参考答案】固定成本＝1.1＋0.6＋0.3＝2（亿元）（0.5 分） 丙钢铁厂的峰时固定成本总额＝2×120/（120＋180＋100）×4/（4＋2）＝0.4（亿元）（0.5 分）2026 年峰时变动成本总额＝2.5×（1－10%）＋0.2×（1－10%）＋0.1×（1－10%）＝2.4（亿元） 丙钢铁厂峰时变动成本总额＝2.4×4/（4＋4＋2）＝0.96（亿元）（1 分） 丙钢铁厂的峰时每千瓦时电量成本＝（0.4＋0.96）/4＝0.34（元/千瓦时）（1分） 【考点】变动成本法（P247）【案例分析六】（10 分）必答题 考察方向：第九章 金融工具会计甲公司为一家大型企业集团。甲公司及其子公司与乙公司、丙公司、丁公司、戊 金融机构不存在关联方关系。甲公司及其子公司发生的与金融工具、股权激励相 关的部分业务如下： （1）2025 年 1 月 6 日，甲公司以 8000 万元购入乙公司股票。……。 （2）2025 年 3 月 10 日，甲公司购入丙公司当日发行的年利率 2.4%的 5 年期公 司债券 25000 份，并将该债券投资分类为以公允价值计量且其变动计入其他综合 收益的金融资产。…… （3）2025 年 4 月 10 日，甲公司的全资子公司 A 公司就其当日发行的面值总额 为 5000 万美元的 2 年期浮动利率美元债券实施如下套期方案：…… （4）B 公司是甲公司控股的上市公司，2022 年 1 月 1 日，B 公司向 60 名符合条 件的高管人员每人授予 10000 份股票期权，……。 假定不考虑其他因素。1.根据资料（1），判断甲公司的会计处理是否存在不当之处；如存在不当之处， 说明理由。【参考答案】存在不当之处。（1 分） 理由：对于指定为以公允价值计量且其变动计入其他综合收益的金融资产，相关 交易费用计入初始确认金额，即该金融资产的初始入账金额是 8030 万元。（1.5分） 【考点】金融资产的分类与确认（P421）2.根据资料（2），判断甲公司出售该债券投资的会计处理是否正确；如不正确， 给出正确的会计处理。 【参考答案】存在不当之处。（1 分） 理由：回购价为回购日该债券的公允价值，可以认定甲公司已经转移了该项金融 资产所有权上几乎所有的风险和报酬，应当终止确认该金融资产。（1.5 分） 【考点】金融资产转移-符合终止确认条件（P440）3.根据资料（3），指出 A 公司该项套期业务及套期工具的指定是否存在不当之 处；如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】不存在不当之处。（1 分） 【考点】套期工具（P453）4.根据资料（4），分别判断①和②确认的费用金额是否正确；如不正确，给出 正确的金额。 【参考答案】事项①费用金额不正确，正确的金额为 60×1×7＝420（万元）。 （2 分） 事项②费用金额不正确，正确的金额为 60×1×（7.5－6）×6/18＝30（万元）。 （2 分） 【考点】股份支付的具体会计处理（P471）【案例分析七】（10 分）必答题 考察方向：第十一章 会计财务相关问题甲公司是一家大型国有企业集团。为大力发展新质生产力，公司将“人工智能+” 战略列入“十五五”规划，并把业务、财务、监督的智能化作为实施“人工智能 +”战略的重要举措。2026 年初，甲公司召开由财务部、市场部、信息部、审计 部以及财务共享中心等部门参加的专题工作会议，规划布置相关工作。有关会议 内容要点摘录如下： （1）财务共享服务中心持续推进技术升级与流程优化。…… （3）市场部和信息部积极应用相关技术实现效率提升与价值创造。…… （4）公司持续加强财会监督制度建设与科技赋能。…… 假定不考虑其他因素。1.根据资料（1），指出第①项财务共享服务采用的集中机制的具体类型；分别指出②和③项是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】第①项财务共享服务采用的是虚拟分散的财务共享服务中心。（0.5分） 第②项存在不当之处。（0.5 分） 理由：在销售与收款流程中，企业下属成员单位保留事权、财权。具体包括销售 执行及凭证生成等职能，而财务共享服务中心则承担核算规则制定、定期结算和 资金对账的监控职能。（1 分） 第③项存在不当之处。（0.5 分） 理由：混合云可以实现企业集团敏感数据私有化以及普通业务公有化的模式。甲 公司应该部署混合云，而不是公有云。（1 分） 【考点】财务共享服务的类型（按照集中机制划分）（P595）2.根据资料（2），逐项指出①至③项是否存在不当之处；如存在不当之处，说 明理由。 【参考答案】第①项存在不当之处。（0.5 分） 理由：共享财务的职责范围是对基础业务进行统一处理，不包括非基础业务。（1分） 第②项不存在不当之处。（0.5 分） 第③项不存在不当之处。（0.5 分） 【考点】业财融合内容（P619）3.根据资料（3），指出第①项应用的是哪类大数据技术，指出第②项应用的是 哪类人工智能技术，指出第③项建设的是哪些信息系统。 【参考答案】第①项应用的是大数据分析技术——数据挖掘。（0.5 分） 第②项应用的是知识图谱。（0.5 分） 第③项建设的是商务智能。（0.5 分） 【考点】“大智移云”在财务共享中的应用（大数据分析技术类型）（P606）4.根据资料（4），逐项指出①至③项是否存在不当之处；如存在不当之处，说 明理由。 【参考答案】第①项不存在不当之处。（0.5 分） 第②项存在不当之处。（0.5 分） 理由：单位主要负责人是本单位财会监督工作第一责任人，对本单位财会工作和 财会资料的真实性、完整性负责，题目中由“财务部负责人”作为第一责任人的 表述错误。（1 分） 第③项不存在不当之处。（0.5 分） 【考点】“五元一体”财会监督体系（单位内部监督）（P633）【案例分析八】（20 分）选答题考察方向：第七章 企业合并+第八章 合并财务报表甲公司是国内领先的半导体设计和制造上市公司，致力于高性能芯片的研发、设 计和生产。近年来，甲公司积极进行战略性投资和产业链融合，不断巩固和扩大 技术领先优势，为股东创造长期价值。甲公司 2025 年发生的并购和投资交易相 关事项如下： （1）通过并购增强公司竞争力。甲公司长期将芯片封装测试业务外包给国内领 先的集成电路封装测试提供商乙公司。基于乙公司提供的通用单元，甲公司只需 自研和生产核心芯粒，即可快速形成所需专属高性能芯片…… 乙公司是丙公司的全资子公司，甲公司与乙公司、丙公司不存在关联方关系…… （2）通过设立投资基金分享创新增长红利。为把握创新优势，拓展产业生态布 局，甲公司设立专项基金，致力于投资具有高成长潜力的初创公司。通过投资与 公司主业技术与场景关联的高科技公司孵化新的业务增长点，构建更具韧性和开 放性的产业生态…… （3）通过出海战略提升公司价值。海外并购是甲公司开拓国际市场、构建全球 竞争力的举措…… 假定不考虑其他因素。1.根据资料（1），按并购双方的行业相关性，指出甲公司并购乙公司的并购类 型；从经营协同角度说明该并购可以实现的两个具体协同效应。 【参考答案】纵向并购。（1 分） 纵向一体化、资源互补。（2 分） 【考点】企业并购类型-按照并购双方行业相关性划分（P336）2.根据资料（1），根据被并购企业意愿，指出甲公司并购乙公司的并购类型， 说明甲公司并购乙公司的两个主要动因。 【参考答案】善意并购。（1 分） 并购可以突破进入壁垒和规模的限制、并购可以降低经营风险。（2 分） 【考点】企业并购类型-按照被并购企业意愿划分、并购动因（P338）3.根据资料（1），分别计算甲公司并购乙公司的并购收益和合并成本，指出甲 公司并购乙公司会计处理中应确认的购买日。 【参考答案】并购收益＝585－500－60＝25（亿元）。（1 分） 合并成本＝60×110％＝66（万元）。（1 分） 购买日为 2025 年 6 月 3 日。（1 分） 【考点】非同一控制下企业合并的会计处理原则（合并成本、购买日）、并购收 益的计算（P343、P389）4.根据资料（2），分别判断 M 基金和 N 基金是否为投资性主体，并说明理由。 【参考答案】M 基金不属于投资性主体。（1 分）理由：①M 基金无明确退出投资计划。②M 基金附带优先购买相关产品的战略 经营目的，即其除资本增值外，M 基金还提供了其他利益。（1 分）N 基金属于投资性主体。（1 分） 理由：①N 基金的唯一经营目的是获取资本增值。②N 基金对所有投资的业绩均 按公允价值计量和评价。③N 基金有明确的退出投资计划。（1 分） 【考点】投资性主体的判断（P409）5.根据资料（2），指出第③项是否存在不当之处，如存在不当之处，指出并说 明理由。 【参考答案】存在不当之处。（1 分） 不当之处：未将 H 公司纳入合并财务报表范围。（1 分） 理由：M 基金持有的可转换债券具备实质性潜在表决权，行权后可控制 H 公司， 应将 H 公司纳入合并范围。（1 分） 【考点】合并范围的判断（实质性权利）（P397）6.根据资料（3），①至③项要求是否存在不当之处，如存在不当之处，说明理 由。 【参考答案】要求①不存在不当之处。（1 分） 要求②存在不当之处。（1 分） 理由：仅需要统一会计政策，不需要统一会计估计。（1 分） 要求③不存在不当之处。（1 分） 【考点】合并财务报表编制的前期准备事项（P415）【案例分析九】（20 分）选答题 考察方向：第十章 行政事业单位预算与财务管理甲单位是一家中央级事业单位（非研究开发机构和高等院校），乙单位和丙单位 是甲单位所属事业单位，均已执行政府会计准则制度并实施预算管理一体化。2026 年初，甲单位总会计师徐某召集由本单位财务、采购、资产、审计等部门 负责人参加的工作会议。听取预算管理、政府采购、资产管理等方面的工作汇报， 并就有关问题进行交流讨论。部分参会人员发言要点如下： （1）财务部门负责人：2026 年甲单位要继续压实预算管理责任，做好预算公开， 落实零基预算改革要求，加强项目库管理科学化、精细化水平。为此，建议…… （2）采购部门负责人：2026 年要继续加强政府采购管理，针对各采购项目的特 点，细化采购需求，选用适宜的采购方式，提高采购工作效率，高质量完成年度 采购任务。为此，建议…… （3）资产管理部门负责人：2026 年要继续优化资产配置，持续推动资产盘活利 用，加强资产处置管理，不断提升资产管理绩效。为此，建议…… （4）审计部门负责人：近期对 2024 年度财务报表、2025 年度政府采购预算执行及内部控制等情况进行审计时，审计部门关注到以下事项建议…… 假定不考虑其他因素。 根据国家部门预算管理、预算绩效管理、政府采购、国有资产管理、事业单位内 部控制等有关规定，1.根据资料（1），逐项指出财务部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处； 如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】建议①存在不当之处。（0.5 分） 理由：部门所属单位预决算在本单位门户网站公开，并保持长期公开状态。（1分） 建议②不存在不当之处。（1 分） 建议③不存在不当之处。（1 分） 建议④存在不当之处。（0.5 分） 理由：年度预算执行结束时，尚未列支的基本支出全部作为结转资金管理，结转 下年继续用于基本支出；项目实施周期内，年度预算执行结束时，除连续两年未 用完的预算资金外，已批复的预算资金尚未列支的部分，作为结转资金管理，结 转下年按原用途继续使用。（1 分） 【考点】中央部门结转和结余资金管理（P492）2.根据资料（2），逐项指出采购部门负责人的建议①至④项是否存在不当之处； 如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】建议①存在不当之处。（1 分） 理由：采购人对采购需求管理负有主体责任，对采购需求和采购实施计划的合法 性、合规性、合理性负责。（1 分） 建议②存在不当之处。（0.5 分） 理由：采购需求客观、明确的采购项目，采购需求中客观但不可量化的指标应当 作为实质性要求，不得作为评分项。（1 分） 建议③存在不当之处。（1 分） 理由：货物和服务项目实行招标方式采购的，自招标文件开始发出之日起至投标 人提交投标文件截止之日止，不得少于 20 日。（1 分） 建议④存在不当之处。（1 分） 理由：达到公开招标数额标准的货物或者服务采购项目，经报批允许采用竞争性 谈判方式采购，竞争性谈判小组应当由 5 人以上单数组成。（1 分） 【考点】政府采购的方式和程序（招标、竞争性谈判）（P507）3.根据资料（3），逐项指出资产管理部门负责人的建议①至③项是否存在不当 之处；如存在不当之处，说明理由。 【参考答案】建议①不存在不当之处。（1 分）建议②不存在不当之处。（1 分） 建议③存在不当之处。（0.5 分） 理由：除国家另有规定外，中央级事业单位国有资产处置收入，应当在扣除相关 税金、资产评估费、拍卖佣金等费用后，按照政府非税收入和国库集中收缴管理 有关规定及时上缴中央国库。（1 分） 【考点】中央级事业单位国有资产处置收入（P539）4.根据资料（4），逐项指出①至③项的做法是否存在不当之处；如存在不当之 处，说明理由。 【参考答案】做法①存在不当之处。（0.5 分） 理由：抵销事项清晰，具备抵销条件的，须应抵尽抵，不受阈值限制。（1 分） 做法②不存在不当之处。（1 分） 做法③存在不当之处。（0.5 分） 理由：采购人与中标、成交、入围供应商应当在中标、成交、入围通知书发出之 日起 30 日内签订政府采购合同或者框架协议。（1 分） 【考点】政府采购合同（合同签订时间）、财务报告和决算报告（P521、P586）
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