2026年注册会计师职业资格考试模拟试卷（《公司战略与风险管理》科目）
满分：100分 | 合格线：60分
| 一、单项选择题（本题型共26小题，每小题1分，共26分。每小题只有一个正确答案，多选、错选、不选均不得分） |
1. 甲公司是一家大型超市连锁企业，近年来通过并购地方超市快速扩张。甲公司采用的总体战略类型是（ ）。
A. 市场渗透战略 B. 市场开发战略 C. 横向一体化战略 D. 多元化战略
2. 下列各项中，属于波特五力模型中"潜在进入者的进入威胁"的是（ ）。
A. 供应商的议价能力
B. 现有竞争者的竞争强度
C. 规模经济形成的进入壁垒
D. 购买者的议价能力
3. 甲公司的主营业务是生产智能手机，其原材料供应商数量很少。甲公司面临的竞争格局中，供应商的议价能力（ ）。
A. 强 B. 弱 C. 中等 D. 无法判断
4. 下列关于SWOT分析的说法中，正确的是（ ）。
A. SWOT分析包括优势、劣势、机会、威胁四个维度
B. 内部因素包括优势和劣势
C. 外部因素包括机会和威胁
D. 以上均正确
5. 甲公司采用低成本战略，通过规模经济降低单位成本。该战略属于（ ）。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中化战略 D. 一体化战略
6. 下列各项中，属于价值链基本活动的是（ ）。
A. 采购 B. 技术开发 C. 生产运营 D. 人力资源管理
7. 甲公司是一家珠宝定制企业，专注于高端定制市场，通过个性化设计和高端服务实现溢价。甲公司采用的战略是（ ）。
A. 成本领先战略 B. 差异化战略 C. 集中差异化战略 D. 多元化战略
8. 下列关于波士顿矩阵的说法中，正确的是（ ）。
A. 明星业务是高增长、高市场份额业务
B. 现金牛业务是低增长、高市场份额业务
C. 问题业务是高增长、低市场份额业务
D. 以上均正确
9. 甲公司决定退出某亏损业务，出售相关资产。该行为属于（ ）。
A. 紧缩与集中战略 B. 放弃战略 C. 清算战略 D. 稳定战略
10. 下列各项中，属于企业内部发展战略（内部增长）方式的是（ ）。
A. 开发新产品 B. 并购竞争对手 C. 与其他企业合资 D. 收购供应商
11. 下列关于公司治理的说法中，正确的是（ ）。
A. 公司治理的核心是处理股东与经理层之间的代理问题
B. 董事会是公司的最高权力机构
C. 独立董事可以兼任公司高管
D. 监事会与董事会职责完全相同
12. 下列各项中，属于风险评估中的风险识别方法的是（ ）。
A. 头脑风暴法 B. 流程图分析法 C. 敏感性分析 D. 以上均属于
13. 甲公司因原材料价格上涨导致利润下滑，为应对该风险，甲公司与供应商签订长期固定价格合同。甲公司采取的风险管理策略是（ ）。
A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险对冲 D. 风险承担
14. 下列关于风险管理的说法中，正确的是（ ）。
A. 风险管理的目标是为企业价值最大化提供保障
B. 全面风险管理应当覆盖企业所有业务和所有风险
C. 风险管理是一个持续的过程
D. 以上均正确
15. 甲公司是一家航空公司，为应对油价波动风险，与石油公司签订远期合约。甲公司运用的风险管理工具是（ ）。
A. 期货 B. 远期合约 C. 期权 D. 互换
16. 下列各项中，属于企业的核心竞争力特征的是（ ）。
A. 有价值性 B. 稀缺性 C. 难以模仿性 D. 以上均属于
17. 甲公司通过特许经营方式快速扩张连锁门店。甲公司的扩张方式属于（ ）。
A. 内部发展 B. 战略联盟 C. 并购 D. 合资
18. 下列关于平衡计分卡的说法中，正确的是（ ）。
A. 平衡计分卡包括财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度
B. 平衡计分卡强调财务指标与非财务指标的平衡
C. 平衡计分卡将战略转化为具体行动
D. 以上均正确
19. 甲公司是一家传统制造企业，面对电商冲击，甲公司决定发展线上销售渠道。甲公司采用的发展战略类型是（ ）。
A. 多元化战略 B. 市场开发战略 C. 一体化战略 D. 稳定战略
20. 下列各项中，属于企业战略变革面临的主要障碍的是（ ）。
A. 文化障碍 B. 私人障碍 C. 组织障碍 D. 以上均属于
21. 甲公司通过"微笑曲线"理论分析发现，价值链两端（研发和营销）附加值最高。该分析主要关注的是（ ）。
A. 波特五力模型 B. 价值链分析 C. SWOT分析 D. PEST分析
22. 下列关于PEST分析的说法中，正确的是（ ）。
A. PEST分析包括政治法律、经济、社会文化、技术四个维度
B. 宏观经济政策属于经济因素
C. 人口结构变化属于社会文化因素
D. 以上均正确
23. 甲公司决定将部分生产环节外包给低成本地区的供应商。甲公司的做法属于（ ）。
A. 纵向一体化 B. 业务外包 C. 多元化 D. 收缩战略
24. 下列各项中，属于战略控制与预算控制的区别的是（ ）。
A. 战略控制关注长期，预算控制关注短期
B. 战略控制关注整体目标，预算控制关注具体指标
C. 战略控制具有灵活性，预算控制相对刚性
D. 以上均正确
25. 下列关于企业风险管理（ERM）框架的说法中，正确的是（ ）。
A. ERM框架包括战略、运营、报告、合规四类目标
B. ERM框架强调风险偏好与风险容量
C. ERM框架将风险管理嵌入企业管理流程
D. 以上均正确
26. 甲公司面临汇率波动风险，决定通过外币借款进行自然对冲。甲公司采取的风险管理策略是（ ）。
A. 风险规避 B. 风险对冲 C. 风险转移 D. 风险降低
| 二、多项选择题（本题型共16小题，每小题1.5分，共24分。每小题均有多个正确答案，全部选对得满分，少选得相应分值，多选、错选、不选均不得分） |
1. 下列各项中，属于企业总体战略的有（ ）。
A. 发展战略 B. 稳定战略 C. 收缩战略 D. 生产运营战略
2. 下列各项中，属于波特五力模型的要素的有（ ）。
A. 潜在进入者的进入威胁
B. 替代品的替代威胁
C. 供应商的议价能力
D. 购买者的议价能力
3. 下列各项中，属于价值链支持活动的有（ ）。
A. 采购 B. 技术开发 C. 人力资源管理 D. 企业基础设施
4. 下列各项中，属于发展战略的主要途径的有（ ）。
A. 内部发展 B. 并购 C. 战略联盟 D. 稳定发展
5. 下列各项中，属于企业并购的动机的有（ ）。
A. 实现规模经济
B. 获取市场势力
C. 获取关键资源或能力
D. 降低进入新市场的壁垒
6. 下列各项中，属于差异化战略实施条件的有（ ）。
A. 产品具有独特性和不可替代性
B. 消费者对价格敏感度低
C. 企业具有较强的研发能力和创新能力
D. 产品市场需求价格弹性大
7. 下列各项中，属于企业风险管理策略的有（ ）。
A. 风险规避 B. 风险转移 C. 风险对冲 D. 风险承担
8. 下列各项中，属于风险管理的基本流程的有（ ）。
A. 风险识别 B. 风险评估 C. 风险应对 D. 风险监控与报告
9. 下列各项中，属于企业核心能力特征的有（ ）。
A. 有价值性 B. 稀缺性 C. 不可替代性 D. 可复制性
10. 下列各项中，属于平衡计分卡四个维度的有（ ）。
A. 财务维度 B. 客户维度 C. 内部流程维度 D. 学习与成长维度
11. 下列各项中，属于企业战略变革的私人障碍的有（ ）。
A. 习惯 B. 对个人收入的影响 C. 对未知的恐惧 D. 组织结构的刚性
12. 下列各项中，属于企业风险理财措施的有（ ）。
A. 期货 B. 期权 C. 保险 D. 套期保值
13. 下列各项中，属于企业国际化经营面临的经营风险的有（ ）。
A. 政治风险 B. 汇率风险 C. 跨文化管理风险 D. 市场准入风险
14. 下列各项中，属于企业信息系统风险的有（ ）。
A. 系统故障导致业务中断
B. 数据泄露导致商业机密流失
C. 信息系统与业务不匹配
D. 信息系统成本过高
15. 下列各项中，属于企业战略联盟形成动因的有（ ）。
A. 促进技术创新 B. 避免经营风险 C. 避免或减少竞争 D. 实现资源互补
16. 下列各项中，属于企业面临的财务风险的有（ ）。
A. 流动性风险 B. 信用风险 C. 利率风险 D. 汇率风险
| 三、简答题（本题型共4小题，共26分。其中一道小题可以选用中文或英文解答，如使用英文解答，须全部使用英文，答题正确的，增加5分。本题型最高得分为31分） |
第1题（6分）
简述波特五力模型的主要内容，并说明五力模型在战略分析中的局限性。
第2题（7分）
甲公司是一家高端化妆品企业，采用差异化战略。请说明：
（1）差异化战略的含义和优势。（3分）
（2）实施差异化战略可能面临的风险。（4分）
第3题（6分）
简述企业并购的类型，并说明并购可能带来的风险。
第4题（7分）
甲公司是一家出口企业，主要市场在欧洲。近期欧洲经济波动、汇率变化较大。请说明：
（1）甲公司可能面临哪些风险？（3分）
（2）甲公司可以采取哪些风险管理策略？（4分）
甲公司是一家大型家电制造企业，近年来面临以下情况：
（1）行业竞争加剧：国内外家电品牌众多，价格战激烈，行业整体利润率下滑。
（2）原材料成本上升：铜、钢材等主要原材料价格持续上涨，压缩企业利润空间。
（3）销售渠道变革：电商渠道快速发展，传统线下渠道销售占比下降，线上渠道运营成本上升。
（4）技术变革：智能家居技术快速发展，消费者对智能家电需求增加。
（5）国际化机遇：部分新兴市场国家需求增长，但当地市场存在政策、文化、汇率等不确定性。
（6）公司内部：研发投入不足，产品同质化严重；管理层决策效率较低；人才流失问题突出。
要求：
（1）运用PEST分析，分析甲公司面临的外部环境。（6分）
（2）运用SWOT分析，对甲公司的优势、劣势、机会、威胁进行梳理，并给出战略选择建议。（8分）
（3）针对原材料成本上升风险，提出甲公司可以采取的风险管理策略。（5分）
（4）针对智能家居技术变革，提出甲公司应采取的竞争战略建议。（5分）
本试卷按2026年注会《公司战略与风险管理》考试题型与分值标准编制，单选题26题、多选题16题、简答题4题、综合题1题，满分100分，60分合格。建议时间分配：客观题45分钟，简答题35分钟，综合题40分钟。
**试卷说明**：本卷为星蓝海学习网教研团队根据历年真题命题规律与2026年新大纲编写的预测模拟试卷，难度贴近真实考试，供考生考前自测使用。
答案请添加星蓝海学习网刘老师VX：up0005，备注战略试卷答案
📝 试卷答案获取方式
答案请添加星蓝海学习网刘老师VX：up0005，备注战略试卷答案
— 本文完 —
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