CPPM考试模拟题
- 2026-10-16 10:51:11
CPPM模拟试题
1.在供应商评估时，TCO（总拥有成本）核心是（）
A. 只看采购单价
B. 采购价格 + 运输 + 维保 + 停机损失等全部相关成本
C. 采购订单金额
D. 供应商报价成本
2.采购谈判中，让步策略最合理的是（）
A. 一开始就大幅度让步
B. 每次让步幅度逐步缩小
C. 最后一次性全部让步
D. 对等让步，对方让多少我方让多少
3.采购合同中，定金和订金的法律区别，正确的是（）
A. 两者法律效力完全一样
B. 定金适用定金罚则；订金仅为预付款，不适用罚则
C. 订金具备担保作用，定金没有
D. 违约时定金双倍返还，订金也双倍返还
4.MRP 物料需求计划，输入项不包括（）
A. 主生产计划 MPS
B. 物料清单 BOM
C. 库存现有量
D. 供应商产能计划
5.下列哪项属于固定成本（）
A. 原材料采购费
B. 生产线设备折旧
C. 计件工人工资
D. 包装耗材
6.供应商分类里，战略供应商的特点是（）
A. 采购金额低、可替代性强
B. 采购金额高、风险大、长期深度合作
C. 标准化低值物料供应商
D. 临时应急小供应商
7.采购风险中，“单一来源供应商断供” 属于（）
A. 价格风险
B. 供应风险
C. 合规法律风险
D. 库存风险
8.采购谈判的 BATNA 最佳替代方案，含义是（）
A. 我方最低可接受价格
B. 如果谈判破裂，我方备选方案
C. 对方的底线价格
D. 谈判目标期望值
9.合同履行过程中，供应商交付品质不符合约定，采购方首先应当（）
A. 直接单方面解除合同
B. 发书面异议，要求对方整改、返工、换货
C. 直接扣全部货款
D. 起诉
10.PERT 计划评审技术，用来（）
A. 核算采购物料成本
B. 项目工期估算、进度管控
C. 供应商质量打分
D. 库存安全量计算
11.ABC 库存分类管理，A 类物料特征（）
A. 数量占比大，金额占比小
B. 数量占比小，金额占比大，重点管控
C. 数量和金额占比均等
D. 低值辅料
12.采购成本分析中，学习曲线描述的是（）
A. 采购人员学习专业知识的曲线
B. 产量增加，单位产品工时与成本逐步下降
C. 原材料价格随时间波动曲线
D. 供应商利润率变化曲线
13.竞争性招标（公开招标）最适合（）
A. 紧急采购、独家产品
B. 标准化产品，多家供应商可竞争
C. 研发定制样品
D. 战略保密物料
14.采购内控要求，寻源、定价、下单岗位最好（）
A. 同一人负责，提高效率
B. 岗位分离，权责制衡
C. 部门经理一人全权负责
D. 出纳兼任采购下单
15.供应商绩效 KPI，不属于核心指标的是（）
A. 交付准时率
B. 来料合格率
C. 供应商员工宿舍条件
D. 价格 & 服务响应
16.关于 EOQ 经济订货批量，说法正确的是（）
A. EOQ 目标：使订货成本 + 库存持有成本总和最低
B. EOQ 可以完全消除缺货风险
C. EOQ 越大越好，减少订货次数
D. EOQ 不考虑物料单价
17.采购战略中，外包（Outsourcing）主要目的是（）
A. 把核心竞争力业务外包
B. 将非核心业务外包，聚焦主业
C. 降低所有质量管控责任
D. 转移全部经营风险
18.质量管控中，PDCA 循环 C 代表（）
A. 计划 Plan
B. 执行 Do
C. 检查 Check
D. 处理 Act
19.长期框架协议的优势是（）
A. 适合一次性零星采购
B. 简化订单流程、稳定供需关系，降低寻源成本
C. 价格永久锁定不可调整
D. 不需要约定预估采购量
20.道德采购，采购人员正确行为是（）
A. 收受供应商礼品回扣
B. 供应商宴请，私下接受好处
C. 保持利益冲突披露，公平对待所有供方
D. 优先选择亲友供应商
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