高项第6章项目管理概论 历年真题及答案汇总

本章考点：项目特性、项目 / 项目集 / 项目组合、5 大过程组、开发生命周期、EEF 事业环境因素、OPA 组织过程资产、组织结构、PMO、12 条项目管理原则；上午 2～3 题，案例简答、改错高频。

一、上午综合单选真题（含答案 + 解析）

2023 上半年

1. 关于项目描述，正确的是（）A. 项目临时性代表产出物是临时的B. 项目具有独特性，渐进明细C. 运营工作具备临时性特点D. 项目的目标一旦确定不可变更✅答案：B解析：临时性 = 项目有起止时间，成果可以长期使用；运营是持续重复的；项目目标可通过变更流程调整。
2. 下面关于项目组合、项目集描述正确的是（）A. 项目集里面的项目一定没有依赖关系B. 项目组合内项目一定相互关联C. 项目集管理核心是协调依赖，获取单独管理无法实现的协同收益D. 项目组合主要用于管理相互依赖的项目✅答案：C解析：项目集：相互关联、依赖协同收益；项目组合：对齐组织战略，项目不一定有关联，侧重资源优先级。

2023 下半年

1. 下列属于组织过程资产 OPA的是（）A. 行业法规政策B. 组织现有 IT 基础设施C. 历史项目经验教训库、变更模板D. 市场竞争环境✅答案：C解析：OPA：模板、流程、历史知识库，项目团队可以更新；EEF 事业环境因素：法规、基础设施、市场，团队不可修改。
2. PMO 类型中，权限最高，直接指派项目经理、直接管理项目的是（）A. 支持型  B. 控制型  C. 指令型  D. 协调型✅答案：C解析：支持型：仅提供模板咨询；控制型：要求遵从规范、审计；指令型：直接管控项目。

2024 上半年

1. 组织结构中，项目经理权力最大，资源全部归属项目组的是（）A. 职能型  B. 弱矩阵  C. 平衡矩阵  D. 项目型✅答案：D解析：职权排序：职能型＜弱矩阵＜平衡矩阵＜强矩阵＜项目型。
2. 下列属于适应型（敏捷）开发生命周期特点的是（）A. 需求前期全部确定，顺序执行B. 需求不确定，短迭代、频繁反馈交付C. 每次迭代产出不完整版本，持续完善D. 按固定顺序，每个阶段全部完成再进入下一阶段✅答案：B解析：预测型（瀑布）：需求稳定顺序执行；迭代型：版本持续完善；增量型：每次交付可用成果；敏捷属于适应型。
3. 下列不属于五大过程组的是（）A. 启动  B. 规划  C. 执行  D. 阶段评审✅答案：D解析：五大过程组：启动、规划、执行、监控、收尾；过程组≠项目阶段。

2024 下半年

1. 项目管理 12 条原则中，“项目团队需要根据项目规模、行业、组织情况，选用合适工具方法” 属于（）A. 聚焦价值  B. 根据环境进行裁剪C. 驾驭复杂性  D. 拥抱适应性和韧性✅答案：B
2. 关于过程组说法，错误的是（）A. 一个项目阶段内部，可以同时包含 5 个过程组B. 监控过程组贯穿项目全周期C. 过程组是时间上先后执行的项目阶段D. 收尾过程组负责验收、归档、总结经验✅答案：C

2025 上半年

1. 某公司把多个没有直接依赖的信息化项目放在一起，按照组织战略优先级分配预算和人力，该管理方式是（）A. 项目集管理  B. 项目组合管理  C. 项目管理  D. OPM 组织项目管理✅答案：B
2. 下面属于事业环境因素 EEF 的是（）A. 项目估算模板B. 过往项目风险登记册C. 组织的信息安全管理制度D. 当地的数据安全法律法规✅答案：D

2025 下半年

1. 关于迭代型和增量型生命周期，说法正确的是（）A. 迭代每次交付可使用版本B. 增量重在逐步完善版本，成果不可用C. 增量开发，每个增量都可以交付使用D. 瀑布属于增量生命周期✅答案：C
2. “项目实施过程中，主动识别干系人、持续沟通，降低消极影响”，对应的项目管理原则是（）A. 有效的干系人参与B. 聚焦于价值C. 展现领导力D. 驱动变更✅答案：A

二、案例分析真题（回忆版 + 原版采分点，直接背诵）

【案例 1｜2023 下半年 简答】

【问题】简述项目管理的 12 条原则（6 分）✅参考答案

1. 成为勤勉、尊重和关心他人的管家
2. 营造协作的项目团队环境
3. 有效的干系人参与
4. 聚焦于价值
5. 识别、评估和响应系统交互
6. 展现领导力行为
7. 根据环境进行裁剪
8. 将质量融入项目和可交付成果
9. 驾驭复杂性
10. 优化风险应对
11. 拥抱适应性和韧性
12. 为实现预期目标而驱动变更

【案例 2｜2024 上半年 改错】

题干：某项目采用职能型组织，项目经理全权调配资源；项目团队认为项目管理流程固定，不需要裁剪；项目组把阶段当成五大过程组，认为规划做完才可以执行。【问题】找出问题，写出改进措施（6 分）✅参考答案问题：

1. 职能型组织下项目经理权力弱，不能全权调配资源；
2. 没有理解裁剪，项目管理需要根据项目环境裁剪；
3. 混淆过程组和项目阶段，过程组不是先后顺序，阶段内可以并行多个过程组。

改进：

1. 识别组织架构权责，职能型中资源由职能经理管控；
2. 项目经理结合项目规模、行业特点裁剪管理流程；
3. 区分过程组与阶段，监控过程组贯穿全程。

【案例 3｜2024 下半年 简答区分 EEF & OPA】

【问题】请说明事业环境因素和组织过程资产的区别，并各举 2 个例子（4 分）✅参考答案事业环境因素（EEF）：团队无法控制，约束项目，内外部条件。例子：法律法规、组织文化、基础设施、市场条件。

组织过程资产（OPA）：组织积累的流程、模板、知识库，团队可使用、更新。例子：变更流程模板、历史项目经验教训、估算模板、风险库。

【案例 4｜2025 上半年 简答 PMO 三种类型】

【问题】简述 PMO 的三种类型及管控特点（5 分）✅参考答案

1. 支持型：提供模板、培训、咨询，管控程度最低；
2. 控制型：制定标准、审计合规，管控中等；
3. 指令型：直接管理项目、指派项目经理，管控最高。

【案例 5｜2025 下半年 简答：项目、项目集、项目组合】

【问题】简述项目、项目集、项目组合的概念（5 分）✅参考答案

• 项目：为创造独特产品 / 服务 / 成果的临时性工作；
• 项目集：一组相互关联、依赖的项目，协调管理获得单独管理无法实现的收益；
• 项目组合：一组项目 / 项目集，对齐组织战略，按优先级分配资源，项目不一定关联。

三、英文考点（本章高频）

• EEF：Enterprise Environmental Factors 事业环境因素
• OPA：Organizational Process Assets 组织过程资产
• PMO：Project Management Office 项目管理办公室
• OPM：Organizational Project Management 组织项目管理
• Predictive：预测型（瀑布）
• Iterative：迭代型
• Incremental：增量型
• Adaptive：适应型（敏捷）

四、命题规律 & 坑点汇总

1. 上午选择题最爱考：EEF/OPA 区分、项目集 vs 项目组合、组织结构权力排序、PMO 三类、4 种开发生命周期；
2. 案例高频：默写 12 条原则、EEF&OPA 简答、PMO 类型、改错（混淆阶段和过程组、忘记裁剪）；
3. 论文：本章内容适合放在论文开篇，介绍项目管理理念、裁剪思路、价值导向；
4. 经典坑：✘ 临时性≠成果临时✘ 过程组≠项目阶段✘ 迭代≠增量✘ 项目组合的项目不一定有依赖