2026年《高级会计实务》考试真题及参考答案含考点汇总(考生回忆版)

[案例分析一](2026年)(10分)

甲公司是一家技术领先的环保行业A 股上市公司，整体实力位居行业前列。2025年10月，公司召开 “十五五”战略规划专题工作会议，有关情况摘录如下。

(1)发展回顾：1近年来，公司立足于生活垃圾焚烧发电业务，充分利用自身技术优势，大力拓展餐厨 垃圾处理、污水处理和污泥处理等业务，积极推进“生活垃圾焚烧发电+餐厨垃圾处理+污水处理+污 泥处理”的大环保业务布局 ……

(2)形势分析：根据国内及国际市场情况，公司深入研判经营情况、业务现状和市场形势。公司投资建设运营多个优质示范项目，具有良好的市场信誉。……

(3)发展规划：1积极响应国家资源综合利用政策，联合多家国内高校和研究院所，研究开发多种飞灰 资源化技术，进一步巩固公司技术领先地位..

假定不考虑其他因素。要求：(1)根据资料(1),指出第1项所体现的总体战略及其具体类型，并说明 理由。[参考答案]成长型战略一一多元化战略一一相关多元化战略。(0.5分)理由：甲公司原有主营 业务为生活垃圾焚烧发电业务，大力拓展的餐厨垃圾处理、污水处理和污泥处理等业务均属于环保业 务，符合以现有业务为基础进入相关产业的战略，因此属于成长型战略一一多元化战略一一相关多元 化战略。(1分)

要求：(2)根据资料(1),结合波士顿矩阵模型，分别指出第2项中的四类业务各自所属的业务类型。 [参考答案]

第一类：生活垃圾焚烧发电业务属于金牛业务。(0.5分)

理由：该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源，但随着国内主要城市垃圾处理设施布局接近尾声，公司获取生活垃圾焚烧发电业务新项目逐年减少，符合金牛业务中关于低增长、强竞争地位的要求。(0.5分)

第二类：餐厨垃圾处理业务属于明星业务。(0.5分)

理由：该业务拥有市场领先地位，是公司利润的主要来源，餐厨垃圾处理新项目逐年增多，公司拥有更多获取优质新项目机会，符合明星业务中关于高增长、强竞争地位的要求。(0.5分)

第三类：污水处理业务属于瘦狗业务。(0.5分)

理由：公司涉足该业务领域时间较晚，尚未形成市场规模优势，市场开拓能力明显弱于行业平均水平，符合瘦狗业务具有低增长、弱竞争地位的要求。(0.5分)

第四类：污泥处理业务属于问题业务。(0.5分)

理由：该业务属于公司近年新涉业务，规模尚小，但是增长潜力巨大，符合问题业务高增长、弱竞争地位的要求。(0.5分)

要求：(3)根据资料(1),指出第3项所体现的经营战略及其具体类型。

[参考答案]成本领先战略一一生产创新及自动化型成本领先战略。(0.5分)

要求：(4)根据资料(2),运 用SWOT分析法，分别指出甲公司的优势、劣势、机会和威胁。[参考答案]

优势：该公司投资建设运营多个优质示范项目，具有良好的市场信誉。(0.5分)劣势：该公司营销手段 单一、国际人才储备不足，海外市场发展不及预期。(0.5分)机会：随着可持续发展理念深入人心及 公众环保意识增强，海外各类废弃物处理需求逐渐增多，特别是共建“一带一路”国家对拥有众多成 功案例，价格适中的废弃物处理技术需求增大。(0.5分)

威胁：随着国家大气污染排放标准趋严，各地纷纷出台新政策，要求生活垃圾焚烧发电企业采用超低排放工艺。该工艺需要公司加大投资进行技术升级，并增加后期运营成本。(0.5分)

要求：(5)根据资料(3),分别指出1和2项所体现的职能战略；指出第3项所体现的具体融资方式。 [参考答案]

第1项所体现的职能战略：研发战略一一技术引进型战略。(0.5分)

第2项所体现的职能战略：营销战略。(0.5分)

第3项所体现的融资方式：内部隔融资战略、债务融资战略。(1分)

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【案例分析二】(2026年)(10分)

甲公司是一家从事铁路、公路、市政基础设施建设的企业集团，拥有以城市轨道交通建设为主业的 A 公司等建筑类子公司。2026 年为推进高质量发展战略，甲公司积极深化全面预算管理，不断优化绩 效考核。

相关资料如下：

(1)预算目标确定：①针对应收账款回收期长、资金紧张的实际情况。甲公司将营业收现率(经营 活动现金流入÷营业收入×100%)纳入预算及绩效考核指标体系"

(2)预算编制方法。A 公司在编制“轨道交通智慧运维业务”的市场开发费用预算时考虑到该业务 市场前景不确定，以及市场开发费用和营业收入之间存在线性关系..

(3)预算执行分析。A 公司2026年一季度利润表和现金流量表部分数据如下表所示..

(4)考核体系优化。甲公司决定于2026年对建筑类子公司引入“绩效棱柱模型”进行考核。在传 统财务指标基础上，增设多维非财务指标，初步构建涵盖利益相关者满意、企业战略、业务流程、组 织能力和利益相关者贡献的绩效评价框架，…"

假设不考虑其他因素。

要求：(1)根据资料(1)第①项，从有利于甲公司高质量发展的角度，指出两项可提高营业收现 率的管理措施。

【参考答案】加快应收账款周转次数；减少赊销比例。(2分)

要求：(2)根据资料(1)第②项，指出甲公司确定建筑类子公司利润预算目标所采用的方法。 【参考答案】标杆法。(1分)

要求：(3)根据资料(2),指出 A 公司编制“轨道交通智慧运维业务”市场开发费用预算所采用 的方法，并简述该方法的适用情形。

【参考答案】弹性预算法。(1分)

适用情形：弹性预算法适用于企业各项预算的编制，特别是市场、产能等存在较大不确定性，且其预算项目与业务量之间存在明显的数量依存关系的预算项目。(1分)

要求：(4)根据资料(1)和资料(3),计算 A 公司2026年一季度营业收现率，并判断一季度 营业收现率是否完成预算目标。

【参考答案】营业收现率=1427070/1319565=108.15%。(1分)

A 公司2026年一季度营业收现率为108.15%,大于105%,完成了预算目标。(1分)

要求：(5)根据资料(4),简要阐述引入“绩效棱柱模型”进行绩效评价的主要目的；并指出表

中能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标。

【参考答案】主要目的：①全面性与战略性。将企业绩效与所有关键利益相关者联系起来，有助于企 业制定和实施更具包容性和可持续性的战略，营造良好的内外部发展环境。②强调共赢：通过关注“贡 献”与“满意”的互动关系，推动企业与利益相关者之间建立长期、稳定的互利共赢关系。( 2 分 ) 能够体现建筑类企业特点的关键绩效指标：重点工程客户满意度、地铁工程信用评价等级、工程一次 验收合格率、杜绝一般及以上工程安全事故。(1分)