九矿以“赶考”劲头答好“期中试卷”

该矿以严抓责任落实为抓手，压紧压实全员安全生产责任制落实，形成人人有责、各负其责、权责清晰、环环相扣、动静衔接的安全生产责任体系，拧紧安全责任“全链条”，做到一级抓一级、层层抓落实，杜绝管理漏洞和责任盲区。各科室、区队负责人严格履行安全生产第一责任人的责任，分管副职、班组长做好分管范围内的安全生产工作，压紧压实科室长、区队长、跟班副队长、班组长、调度员、安检员、瓦检员等“关键少数”的责任，确保“关键少数”安全责任落实到位，筑牢基层安全防线。

该矿成立安装回撤专项工作专班，全面统筹安装、回撤各项工作开展。每日组织召开安装回撤工作平衡会，专题协调解决作业过程中的技术、人员、设备、工序衔接等问题，明确各单位责任分工，严格落实进度节点要求，确保各项工作闭环推进。强化现场管控，规范交叉作业管理。安排专职调度员统一指挥，做好各工种作业衔接，严禁同一区域、同一时间开展交叉冲突作业。作业人员进入作业现场必须严格执行敲帮问顶、安全确认等制度，确保交叉作业环节安全可控。其中5月8日，顺利完成3303外工作面安装，比原工期提前12天完成，为二季度原煤生产任务的完成打下坚实基础。

该矿企划科根据各区队旬度生产任务和材料领用情况，实行了预警机制，及时告知区队管控材料使用。在严控材料领用和使用的同时，深化内部市场化考核机制，切实把月度材料奖罚落实到每位职工，从经济利益上提高职工的节约意识。生产技术科从设计和支护形式上做文章，实现大节约；机运科从设备维护保养上想办法，提高了设备的使用性能，减少了故障率；运输区机修车间从废旧材料利用上想点子，利用旧材料加工皮带架杆、槽钢、井下盖板、挡矸板架子等材料，实现变废为宝。仅4月，运输区机修车间利用旧材料加工皮带架杆节约费用近50万元，维修旧设备节约费用近15万元。（单得胜）