一造《案例》复习题:案例题70/90

📌本期分享一级造价师《建设工程造价案例分析》案例题，希望能帮10月18日考试的造价师们少丢分。

背景资料

某企业拟建年产10万件新产品项目，建筑面积18000m²。已建类似项目（年产8万件）建设投资9000万元，生产能力指数0.85，综合调整系数1.10。四个功能项目：A（功能35，成本3200万元）、B（30，2800万元）、C（25，2400万元）、D（20，2100万元），目标成本总额9000万元。某材料原价300元/t（含税，增值税率13%），运杂费30元/t（含税），运输损耗率2%，采购保管费率3%。某分项工程每100m²消耗人工10工日、机械0.5台班，人工单价180元/工日，机械单价220元/台班；管理费按人工费35%、利润按人工费20%计取，增值税率9%。A（建筑特级）与B（机电一级）组成联合体中标，施工中因B原因造成损失200万元，发包人向牵头人A追索全部赔偿。施工中遭遇不可抗力停工5天，永久工程损失20万元，承包人设备损失10万元。签约合同价16000万元（含暂列金额800万元），预付款为扣除暂列金额后合同价的20%，累计已支付进度款10500万元，预付款已全部扣回。竣工结算总造价16800万元，质保金按3%扣留。

问题

1. 用生产能力指数法估算拟建项目建设投资。

2. 计算各功能项目目标成本及成本降低额，确定改进顺序。

3. 计算材料除税单价及分项工程含税综合单价（元/100m²）。

4. A拒绝承担全部责任是否合法？说明理由。

5. 计算不可抗力费用索赔总额（含税）及竣工结算剩余应付款。

参考答案及解析

问题1

拟建投资 = 9000 × (10/8)^0.85 × 1.10 = 9000 × 1.2088 × 1.10 ≈ 11967.12万元。

问题2

功能合计 = 110，目标成本：A=9000×35/110=2863.64，B=2454.55，C=2045.45，D=1636.36万元。

成本降低额：A=336.36，B=345.45，C=354.55，D=463.64万元。

目前总成本10500万元，成本指数：A=0.3048，B=0.2667，C=0.2286，D=0.2000。

价值系数：A=1.044，B=1.023，C=0.994，D=0.909。仅C、D价值系数小于1，需改进，按价值系数由低到高：D→C。

问题3

材料除税单价 =（300÷1.13 + 30÷1.09）×1.02×1.03 ≈（265.49+27.52）×1.0506 ≈ 307.85元/t。

每100m²人材机 = 10×180 + 100×307.85 + 0.5×220 = 32695元。

管理费 = 1800×35% = 630元；利润 = 1800×20% = 360元。

不含税综合单价 = 32695+630+360 = 33685元。

含税综合单价 = 33685×1.09 = 36716.65元/100m²。

问题4

A拒绝承担全部责任不合法。联合体各方就中标项目向招标人承担连带责任，内部责任划分不能对抗发包人。发包人可向A追索全部200万元，A赔偿后可向B追偿。

问题5

不可抗力费用索赔：永久工程损失20万元由发包人承担，承包人设备损失10万元自行承担，可索赔20万元（含税）。

预付款 =（16000-800）×20% = 3040.00万元。

质量保证金 = 16800×3% = 504.00万元。

累计已支付款项 = 预付款 + 进度款 = 3040+10500 = 13540.00万元。

竣工结算剩余应付款 = 16800-504-13540 = 2756.00万元。

📌本文内容仅供学习，参考自《建设工程造价案例分析》（2025年版）中国计划出版社，如需获取完整内容，请购买正版教材。