中职,管理学复习3.5
- 2026-11-04 03:14:45
中职,管理学复习3.5
五、理解层级整合中管理幅度设计、集权与分权，包括管理幅度与管理层级之间的关系、集权与分权的内涵。
1、层级整合：
层级整合包括管理幅度设计、有效集权与分权和组织设计中的授权问题。
2、管理幅度
定义：管理幅度，又称管理跨度或控制幅度，是指一个管理人员直接有效地指挥下属人员的数量。当组织规模一定时，管理幅度与组织层级呈反比例关系。
3、管理幅度与管理层级之间的关系
管理幅度与层级成反比例关系。
4、集权与分权
集权：决策权集中在组织高层的一种权力系统。
分权：决策权分散在组织各部门的权力系统。
集权与分权对比：
对比维度 | 集权组织 | 分权组织 |
决策权 | 集中于最高管理者，下属需请示 | 分散至下属部门，管理者可自主决策 |
协调性 | 高度统一，执行效率高 （自上而下指令） | 协调困难（需跨部门协商或妥协） |
员工激励 | 归属感低（缺乏参与感） | 归属感强（参与决策，自主性高） |
⚠️提示：内容属于个人汇编总结，仅用于学习参考，一切以官方教材、考纲原文为准。
本文来自网友投稿或网络内容，如有侵犯您的权益请联系我们删除，联系邮箱：wyl860211@qq.com 。
