四川政采续聘通知预计10月发布:复习安排上了,品目怎么调(附策划案例)

2023年入库的老师注意，本次续聘轮到你了，通知预计10月发布。这篇分两部分：前半部分说续聘的时间安排和备考，后半部分用一个虚构案例，把品目策划从头到尾怎么做、能提升多少，完整演一遍。

一、续聘的时间安排

按目前口径：

1. 续聘通知预计10月发布，之后是培训、考试、考后资料审核
2. 今年没有新聘计划，想新入库的老师估计要等2027年征集，发改综合评标库今年明确不征集
3. 新增品目只能在续聘时集中增补，考后审核覆盖全部品目，不分新旧

也就是说，未来几个月，是2023年入库老师唯一调整品目、也是必须通过的考试窗口。

二、考试怎么备

考试情况先交个底：闭卷机考，百分制60分合格，题型为单选、多选、判断，部分场次带案例。内容三大块：

1. 政策法规，约一半：政府采购法及实施条例、87号令、74号令、94号令质疑投诉、框架协议、中小企业政策等
2. 业务实务，约三成半：采购方式、评审程序、价格分计算、废标情形
3. 职业道德，约一成半：回避、保密、纪律红线

特别提醒：题库近两年持续补充新文件，合作创新采购、公平竞争审查这些新规都进了题，题目直接考新规原文，别拿旧题库背。

复习资料我们这边是全套：视频直播课、课程精讲、串讲、考试真题、法规汇编、备考学习群，还有一对一复习指导。通知预计10月出，现在开始复习，时间刚好。

三、考完试还有一关：品目

考试过了只是进门，品目勾得对不对，才决定你明年抽多少次。下面用一个虚构案例，把品目策划的完整过程演一遍。人物是虚构的，但里面的数据、逻辑、坑，全部来自真实咨询。

四、某老师的基本盘（品目策划咨询）

王老师，某地市事业单位，建筑工程中级职称，一级建造师（建筑工程）持证5年，从事施工现场管理12年。2023年入库时没人指导，品目怎么勾的全凭感觉：房屋施工勾了几个，再勾了办公设备、家具，一共8个品目。

入库快三年，抽取情况是：一年5到6次，月均不到0.5次。他的疑问很典型：是不是库不行，是不是自己运气差。

五、策划第一步：诊断，先算账再说话

把他勾的8个品目对着四川两年6.8万个项目数据一拉，问题清清楚楚：

1. 房屋施工类品目：全省月均项目看着有七八十个，但这个方向能评的专家是库里最多的，供给严重充足，分到他头上没几场
2. 办公设备、家具：当初是随手勾的，说明和材料都没跟上，关联偏弱，但施工现场的项目部管理也能找到覆盖角度，不是必须丢
3. 他手里最硬的两张牌没打：一级建造师对应的监理、造价方向，一个都没勾；12年施工管理经验对应的项目管理、修缮装修，也没勾

一句话总结：池子又小又挤，好牌全在手里没出。

六、策划第二步：分层出方案

按"稳过的做扎实，沾边的尽量争取"的原则，给他出了三层方案：

七、策划第三步：说明和材料，这才是过审的关键

方案只是清单，落地靠两样：

1. 每个方向一句品目说明，四个要素齐全：干什么工作、干了多少年、做出过什么、熟悉哪类采购。比如监理线写的是：本人从事房屋建筑工程施工管理十二年，持有一级建造师资格，熟悉地基基础、主体结构、装饰装修各分部工程的施工与验收要点，对工程监理服务较为熟悉
2. 材料一套一组：工作经历证明起草一份，按时间顺序覆盖全部品目线，先送审把关，等续聘考试结束进入资料审核阶段再盖章

办公设备、家具这两个品目也不放弃，按争取层处理：从工作职责和履历里找覆盖角度，比如施工现场项目部办公设备的使用管理、办公家具的采买配置，写进品目说明，能提供的相关证明尽量附上。关联性确实偏弱，过不了不影响其他方向，但争取了就有机会，直接不报就一点机会没有。这也是品目策划的基本原则：稳过的做扎实，沾边的尽量争取，审核按方向独立，掉了不连累别的。

八、能提升多少，算给他看

提升逻辑：不是品目变多了这么简单，是从人挤人的方向换到了有门槛的方向，同样一场抽取，命中概率完全不同。

九、给看文章的你三个提醒

1. 抽取少先别怪运气，查查自己的池子：品目多少、都在哪些方向、是拥挤区还是门槛区
2. 续聘是唯一能调整品目的窗口，通知预计10月发布，新增品目只在续聘时集中增补，错过就要再等
3. 考后审核覆盖全部品目，不分新旧。方案、说明、材料三件事现在就该动手，别等通知

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