第一题

第二题

参考答案：

（1）含义：战略联盟是指在潜在的或实际的竞争对手之间的合作合约。

战略联盟就是两个或两个以上的企业或跨国公司为了达到共同的战略目标而采取的相互合作、共担风险、共享利益的联合行动。（2）分类：非正式的国际合作联盟，正式的国际合作联盟和股权式的国际战略联盟。

（3）优势：

①有利于进入一个外国市场。

②分担成本与风险。

③互补技能和资产。

④建立有利的行业技术标准。

（4）缺点：

①战略联盟存在固有风险，分摊风险不可能完全规避风险。

②战略转换。有的联盟是为了克服双方固有弱点，取长补短建立的。当一家企业弱点不再存在，联盟难以维持。

③经营运作的有效性。战略联盟的运作要求管理者具有创新的管理方法和技能。

④竞争：存在技术泄露的风险，培育竞争对手。（5）举例：

①福特和马自达的合作就是一个基于股权的战略联盟。

②微软与日本NEC公司的结盟就是一个典型的非股权战略联盟。

参考答案：

（1）适用：为了解决世界范围的地区分部结构和世界范围的产品分部结构的优缺点矛盾多采用矩阵结构。

（2）特点：水平差异化二维方向发展，产品分部和地理区域；基本原理是有关某一特定产品的经营决策权由产品分部与地理区域分部分享。

（3）优点

a有利于全球业务的多层次管理与协调。

b促进地区调适、实现区位和经验曲线经济。

（4）缺点

a导致区域与产品部门间产生冲突与权力斗争。

b容易官僚化，责任难以明确，缺乏灵活性。

基于以上问题，跨国公司开始创建灵活机动的矩阵结构，以跨国公司网络，共享的文化和愿景作为组织结构的基础。非正式的组织结构比正式的组织结构起的作用要大。