2026高项第一批考试真题解析3

41、下列工具技术中，不属于规划进度管理过程使用的是（ ）。

A、数据分析（假设情景分析、模拟技术）B、专家判断

C、数据分析（备选方案分析）D、会议

【答案】A

【解析】本题考查规划进度管理的相关内容，必须会。

P301，规划进度管理的工具与技术：1、专家判断；2、数据分析-备选方案分析；3、会议。数据分析（假设情景分析、模拟技术）属于制定进度计划的工具与技术。

42、制订进度计划包含多个关键步骤：

①由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动；

②定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动的开始和完成日期；

③项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性；

④分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。

关于制订进度计划的正确步骤排序是（ ）。

A、①→②→③→④　　B、①→③→②→④　C、②→①→③→④　　D、②→③→①→④

【答案】C

【解析】本题考查制订进度计划的相关内容，必须会。

P315，制订进度计划的关键步骤：

（1）定义项目里程碑，识别活动并排列活动顺序，估算持续时间，并确定活动的开始和完成日期。

（2）由分配至各个活动的项目人员审查其被分配的活动。

（3）项目人员确认开始和完成日期与资源日历和其他项目或任务没有冲突，从而确认计划日期的有效性。

（4）分析进度计划，确定是否存在逻辑关系冲突，以及在批准进度计划并将其作为基准之前是否需要资源平衡，并同步修订和维护项目进度模型，确保进度计划在整个项目期间一直切实可行。

43、与成本管理相关，正确的描述是（ ）。

A、应急储备属于项目总预算，但不属于成本基准

B、管理储备包含在成本基准之内，用于应对已知—未知风险

C、应急储备用来应对已识别风险，用量可以通过定量分析来确定

D、动用管理储备不需要走变更控制流程

【答案】C

【解析】本题考查成本管理的相关内容，必须会。

P336，应急储备是包含在成本基准内的一部分预算，用来应对已经接受的已识别风险，以及已经制定应急或减轻措施的已识别风险。应急储备通常是预算的一部分，用来应对那些会影响项目的"已知—未知"风险。例如，可以预知有些项目可交付成果需要返工，却不知道返工的工作量是多少，可以预留应急储备来应对这些未知数量的返工工作。可以为某个具体活动建立应急储备，也可以为整个项目建立应急储备，还可以同时建立。应急储备可取成本估算值的某一百分比、某个固定值或者通过定量分析来确定。

管理储备是为了管理控制的目的而特别留出的项目预算，用来应对项目范围中不可预见的工作。管理储备用来应对会影响项目的"未知—未知"风险。管理储备不包括在成本基准中，但属于项目总预算和资金需求的一部分，使用前需要得到高层管理者审批。当动用管理储备资助不可预见的工作时，就要把动用的管理储备增加到成本基准中，此时会导致成本基准的变更。

44、在质量管理工具中，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方的工具是（ ）。

A、控制图　　B、直方图　C、流程图　D、散点图

【答案】C

【解析】本题考查质量管理的相关工具的相关内容，必须会。

P366，流程图也称过程图，用来显示将一个或多个输入转化成一个或多个输出的过程中，所需步骤顺序和可能分支。用于展示过程步骤时，流程图有时又被称为"过程流程图"或"过程流向图"，可帮助改进过程并识别可能出现质量缺陷或可以纳入质量检查的地方。

45、关于规划资源管理的描述，正确的是（ ）。

A、资源管理计划的内容包含决策标准和过程

B、资源管理计划不包含团队价值观、会议指南

C、团队章程包含角色与职责

D、团队章程不包含冲突处理过程

【答案】B

【解析】本题考查规划资源管理的相关内容，必须会。

P392，资源管理计划的内容主要包括：识别资源、获取资源、角色与职责、项目组织图、项目团队资源管理、培训、团队建设、资源控制、认可计划。

团队章程包括：团队价值观、沟通指南、决策标准和过程、冲突处理过程、会议指南和团队共识。

A 错误：决策标准和过程属于团队章程，不属于资源管理计划；

B 正确：资源管理计划不包含团队价值观、会议指南（属于团队章程）；

C 错误：角色与职责属于资源管理计划，不属于团队章程；

D 错误：团队章程包含冲突处理过程。

46、管理沟通的主要作用是（ ）。

A、按沟通管理计划和干系人参与计划的要求优化信息传递流程

B、促成项目团队与干系人之间的有效信息流动

C、及时向干系人提供相关信息

D、引导干系人有效参与项目

【答案】B

【解析】本题考查管理沟通的相关内容，必须会。

P423，管理沟通是确保项目信息及时且恰当地收集、生成、发布、存储、检索、管理、监督和最终处置的过程。本过程的主要作用是，促成项目团队与干系人之间的有效信息流动。

47、某项目计划采用人脸识别算法实现登录功能，评估发现该算法技术不成熟，存在较大技术失效风险。项目经理改用用户名口令＋短信验证码的登录方案，项目经理采用的风险应对策略是（ ）。

A、接受　　B、减轻　　C、转移　　D、规避

【答案】D

【解析】本题考查风险应对的相关内容，必须会。

P460，项目经理评估发现"人脸识别算法技术不成熟，存在较大技术失效风险"，随后决定改用"用户名口令＋短信验证码"的方案。这意味着项目经理通过改变技术方案，彻底放弃了原来高风险的人脸识别技术，从而完全消除了该技术失效带来的威胁。这种通过改变计划来彻底消除风险的做法，属于典型的风险规避策略。风险规避是指项目团队采取行动来消除威胁，或保护项目免受威胁的影响。它可能适用于发生概率较高，且具有严重负面影响的高优先级的威胁。规避策略可能涉及变更项目管理计划的某些方面，或改变会受负面影响的目标，以便于彻底消除威胁，将它的发生概率降低到零。风险责任人也可以采取措施，来分离项目目标与风险万一发生的影响。规避措施可能包括消除威胁的原因、延长进度计划、改变项目策略，或缩小范围。有些风险可通过澄清需求、获取信息、改善沟通或取得专有技能来加以规避。

48、规划干系人参与过程的输入不包括（ ）。

A、干系人登记册　　B、项目管理计划　C、干系人参与计划D、事业环境因素

【答案】C

【解析】本题考查规划干系人参与的输入的相关内容，必须会。

P510，规划干系人参与的输入：项目章程、项目管理计划（沟通管理计划、资源管理计划、风险管理计划）、项目文件（假设日志、风险登记册、干系人登记册、项目进度计划、问题日志、变更日志）、协议、事业环境因素、组织过程资产。

干系人参与计划是规划干系人参与过程的输出。

49、以下内容，不属于配置管理活动的是（ ）。

A、配置状态报告　　B、配置审计　C、编制项目章程　D、配置项控制

【答案】C

【解析】本题考查配置管理活动的相关内容，必须会。

P560，配置管理的日常管理活动主要包括：制订配置管理计划、配置项识别、配置项控制、配置状态报告、配置审计、配置管理回顾与改进等。

50、量化管理使用到的技术包括（ ）。

A、过程性能基线、变异分析、置信区间、假设检验

B、专家判断、备选方案分析、会议

C、头脑风暴、德尔菲、访谈

D、文件分析、SWOT、提示清单

【答案】A

【解析】本题考查量化管理使用技术的相关内容，必须会。

P593，量化管理使用到的技术通常包括过程性能基线、过程性能模型、控制图、变异分析、回归分析、置信区间或预测区间、敏感度分析、蒙特卡洛模拟和假设检验等。

51、以下属于制订绩效计划时应遵循的原则的是（ ）。

A、结果优先　　B、价值驱动　C、风险可控　D、成本最优

【答案】B

【解析】本题考查制订绩效计划的相关内容，必须会。

P646，绩效计划的制订是实施绩效管理的主要手段，能够确保组织逐步实现战略目标，使组织的绩效管理得到有效实施。不论是对于组织的管理业绩计划，还是对于员工的个人工作绩效计划，在制订绩效计划时都应遵循一定的原则，主要有目标导向原则、价值驱动原则、全员参与原则、流程系统化原则、可行性原则、重点突出原则、足够激励原则和职位特色原则等。

52、某员工参加完技能培训后，在实际工作中运用培训学到的新技能开展工作，组织因此给予该员工绩效提升、薪资上调等正向奖励。该现象属于促进培训迁移工作环境特征中的（ ）。

A、任务线索　B、内部强化　C、外部强化　D、直接主管

【答案】C

【解析】本题考查培训迁移的相关内容，必须会。

P675，工作环境指能够影响培训迁移的所有工作上的因素，包括管理者和同事支持、技术支持、转化氛围在工作中应用新技能的机会。有利于培训迁移的各种工作环境特征如表23-3所示。

表23-3　促进培训迁移的工作环境特征

53、实施知识管理一般遵循的原则包括：（ ）。

A、战略导向、成本优先、集中管控、风险可控

B、领导作用、文化融合、知识创新、知识保护

C、技术优先、全员考核、对外共享、快速迭代

D、业务独立、制度隔离、静态存储、一次性建设

【答案】B

【解析】本题考查实施知识管理的相关内容，必须会。

P694，实施知识管理一般遵循的原则包括：

①领导作用。领导者的支持和参与，是系统实施知识管理的前提和保障，是取得知识管理成功的关键。

②战略导向。组织需要基于对自身发展战略、知识管理现状及其需求的分析，将知识管理战略融入组织的业务战略之中，以支撑组织战略目标实现。

③业务驱动。组织需要在不同的规划期间，以核心业务为向导，针对业务热点或主题来推荐知识管理，实现组织结构、业务流程和知识管理流程的有效衔接与互动。

④文化融合。知识管理涉及人员、文化、制度、行为模式等多方面的问题。实施时，应抛弃单纯从技术出发的观念，应将知识管理思想、理念和方法与组织现有的文化和行为模式相融合。

⑤技术保障。组织应采用适宜的技术设施保障知识管理的实施，在业务或文化角度推进知识管理时，促进知识管理的成果固化和持久。

⑥知识创新。组织应制定制度鼓励员工创新，将知识管理与创新的绩效挂钩，激发员工的创新自主性。

⑦知识保护。在组织创造、积累、分享和使用知识的同时，应注重组织内部知识的安全保密，保护好知识产权，避免因人员的流动、合作伙伴变化、供应商变更等因素导致知识的流失与损失。

⑧持续改进。知识管理应定期检查和评审，并持续改进。

54、关于隐性AI标识，下列说法错误的是（ ）。

A、隐性标识也被称为数字水印

B、隐性标识可以用于溯源AI生成内容

C、隐性标识对普通用户不可见

D、隐性标识是为了满足用户的知情权

【答案】D

【解析】本题考查隐形AI标识的相关内容，了解下就好。

课外题，人工智能生成合成内容标识包括显式标识和隐式标识。隐性AI标识（数字水印），属于嵌入AI生成内容内部的元数据，普通用户肉眼不可见，主要作用是溯源、鉴别AI生成内容，跟踪内容来源。显性标识（明确文字提示）才是用来保障、满足用户知情权；隐性标识用户看不见，无法实现知情权。

55、抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，推动（ ）融合，不断催生新质生产力。

A、科技创新和产业创新　B、理论创新和制度创新　　

C、文化创新和模式创新　D、管理创新和服务创新

【答案】A

【解析】本题考查十五五规划的相关内容，了解下就好。

出自十五五规划，第三篇　加快高水平科技自立自强　引领发展新质生产力。抓住新一轮科技革命和产业变革历史机遇，统筹教育强国、科技强国、人才强国建设，提升国家创新体系整体效能，全面增强自主创新能力，抢占科技发展制高点，推动科技创新和产业创新深度融合，不断催生新质生产力。

56、In CMMI 2.0, In the domain of Doing, which one is relevant?

A、risk and opportunity

B、supplier agreement

C、Supporting Implementation

D、Sustaining Habit and Persistence

【答案】B

【解析】本题考查CMMI2.0的相关内容，了解下就好。

P599，CMMI2.0中，在行动领域下，哪一项与之相关？——选择和管理供应商（Selecting and Managing Supplier）。